Air France Easy Jet

activities. And it had for objective to become the first group of leisure activities of the world. The diversification's strategy crosses by the repurchase in 1999 of Jet Tours, the 4th French tour operator for 74 million euro. This repurchases answers among others a desire to strengthen its position on a strategic market, France, which concentrates 40 % of the group's turnover (585 million euro). In 2000, the diversification continues with the creation of the Club Med World to Paris-Bercy. The

Président Pôle Sécurité et Sûreté présent dans le Groupe depuis 2001 Président ATALIAN FACILITIES présent dans le Groupe depuis 2007 Rémy MORARD Président Lancry présent dans le Groupe depuis 2001 présent dans le Groupe depuis 2007 Présence en France et à l’international Implantations A l’international, ATALIAN est présent dans 10 pays d’Europe, au Liban, au Maroc, à l’Ile Maurice, en Turquie et en Asie. ATALIAN s’est allié à Clece et MANUTENCOOP, leaders européens du Facility Management, pour

pure aura tendance à éviter les hubs, c’est-à-dire les aéroports faisant office de plaque-tournante entre des liaisons assurées à l’échelle transcontinentale. En effet Beauvais, Carcassonne ou Limoges ne sont pas les aéroports les plus connus en France, et pourtant ils drainent un flux croissant de passagers, année après année. Ceci est essentiellement dû à l’implantation des compagnies low cost dans ces aéroports, dits secondaires ou régionaux. En effet, ces aéroports ne se situent pas à proximité

devenir obsolètes, il faut donc prendre en compte ce facteur dans la fixation du prix de vente. Exercice 4 Question 1 La stratégie low-cost est présente dans de nombreux secteurs d’activité : * le transport : l’aéronautique avec Ryan Air ou Easy jet, les voitures avec la création de la marque Dacia * de l’alimentation avec la création de supermarchés hard discount comme Lidl * de l’habillement avec par exemple Tati, Vet’affaires * de l’ameublement avec Ikéa qui a créé un nouveau

musée archéologique Segment: City Break et passage  Consistance :  Valorisation du site archéologique de Sidi Abderrahmane via:  -Amélioration du site (nettoyage du site et délocalisation du douar existant)  -Aménagement d’un musée en plein air (fouilles, espaces pédagogiques)  -Construction d’un musée archéologique  Montage :  -Réalisation dans le cadre d’un partenariat entre le Ministère de la culture et un partenaire privé.  -La gestion du musée par un privé Mise en place d’équipement

date de l'entrée des low cost, les aéroports du Royaume ont connu une progression de +22% des arrivées touristiques avec un chiffre moyen de 1 667 267 passagers annuels. Cette année témoigne également de la création d’Atlas Blue, filiale de Royal Air Maroc. Elle assurait des liaisons internationales reliant les villes de province marocaines Marrakech et Agadir à différents pays européens. Jet4you est la première compagnie aérienne privée à bas prix du Maroc. Le premier vol commercial reliant ParisOrly

l’industrie : Analyse et évaluation de la situation 30 points Dossier 2 - Groupe Air France / KLM : Analyse stratégique 30 points Dossier 3 - Groupe Air France / KLM : Evaluation financière et commentaires 15 points Dossier 4 - Air France / KLM et HOP : Position stratégique et analyse marketing 35 points Présentation et orthographe 10 points Total 120 points LISTE DES ANNEXES Annexe 1 Historique Air France et KLM ........................................................................

le livre sont connus en France sous le titre de Las Vegas Parano. C'est un récit en grande partie autobiographique, ultra-subjectif comme le veut le genre. Destruction de chambres d'hôtels, de voitures de location, détournement de mineur, consommation de drogues en tout genres et hallucinations à plein temps constituent en réalité le véritable point central et interêt du livre. L’adaptation au cinéma de Fear and Loathing in Las Vegas en 1998 (Las Vegas Parano en France), par Terry Gilliam, dans

principaux partenaires économiques et commerciaux du Maroc (Pays de l’union Européenne, Pays arabes…) La création d’un nouvel acteur national spécialisé dans la desserte des destinations touristiques La focalisation de la compagne nationale « Royal Air Maroc » sur le trafic régulier traditionnel Adoption d’une approche pragmatique et différenciée par pays cible en coordinations avec les acteurs du secteur du tourisme Application d’une politique d’accompagnement volontariste non discriminatoire dans

Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation