Air France Facteurs Clés De Succes

transposition de ces méthodes de gestion se sont matérialisées par le vote et la mise en œuvre de la Loi Organique n°2004 – 007 du 26 juillet 2004 sur les lois de Finances (LOLF) à Iles vierges. Il convient d’évoquer qu’une démarche similaire a été notée en France en 2001, et dans quelques pays africains francophones. Mué désormais de la culture de résultat, tout organisme relevant de l’Etat (Institutions, Départements ministériels, Collectivités Territoriales Décentralisées, Entreprises Publiques à caractère

consommation : 8 A. Les différents agents économiques : 9 B. De quelles manières influent-t-ils sur la consommation ? 9 1. Influences sur le mode de vie : 10 2. Adaptation au mode de vie du consommateur 11 C. La consommation responsable, facteur d’influence. 12 D. Les conséquences de ces influences. 12 Conclusion : 13 ANNEXES 15 Annexe 1 : 16 Annexe 2 : 25 Annexe 3 : 28 Annexe 4 : 30 Annexe 5 : 31 Documents retenus : Partie I : * Marie-Emmanuelle Chessel : Histoire

(14 points) Les documents sont présentés par ordre chronologique • Document 1 : Communiqué de presse de PSA, 29 octobre 2013, www.psa-peugeot-citroen.com PSA Peugeot Citroën inaugure une nouvelle ligne de production d’un nouveau moteur en France. Philippe Varin, Président du Directoire de PSA Peugeot Citroën et Denis Robin, Préfet du Pas-deCalais, ont inauguré aujourd’hui la ligne de production du nouveau moteur EB Turbo PureTech, sur le site de Française de Mécanique, à Douvrin (Pas-de-Calais)

Sommaire Page 2 I. Aspects généraux Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de

produit ; Pour atteindre un objectif de qualité, diverses actions peuvent être menées. • La mise en place d’une politique de qualité Avant 1985, très peu d’entreprise de tourisme avait délibérément choisi le créneau de la qualité. Exceptions : Air France et le Club Med Depuis le début des années 90, on assiste a une forte prise de conscience de l’importance de la notion de la qualité : • Phase préparatoire : définition d’objectif par une politique mercatique appropriée ; • Formation du

L’entreprise ne se repose plus sur son métier principal et s’évertue à assimiler de nouvelles compétences afin de pénétrer au mieux son nouveau monde concurrentiel. Peu d’entreprises s’engagent dans une nouvelle activité en ne dominant aucun de ses facteurs de succès. Toute stratégie de diversification d’entreprise doit exploiter les éléments de synergie issus de son activité majeure. Les aptitudes de l’entreprise doivent lui servir de base dans le cadre de sa future activité. La diversification présente

Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie

D’autres, enfin, viennent de l’extérieur : pouvoirs publics, syndicats... * Pour être adaptable et plus efficace que ses concurrents, l’entreprise peut avoir intérêt à se spécialiser à l’intérieur de son métier. Se concentrant sur ses compétences clés, elle essaiera d’atteindre la taille optimale, évitera la dispersion des efforts et le saupoudrage des investissements. Elle essaiera d’acquérir d’autres firmes, fera des fusions, des accords de partenariat et cédera ses activités marginales ou éloignées

qui construit des armements et des équipements électroniques. ▪ Military Transport Aircraft dont l’objectif est de construire des avions militaires de transport. EADS emploie environ 116 000 personnes sur plus de 70 sites, principalement en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et en Espagne, ainsi qu’aux Etats-Unis et en Australie. Un réseau international d’une trentaine de bureaux de représentation entretient des liens étroits avec les clients du Groupe. EADS est une entreprise de droit néerlandais

stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ................................................................... 3 a. Un savoir-faire élargi ...................................