Air France Facteurs Clés De Succes

Corinne Langevin et Antoine Flandrin svallee@media5.ma CONJONCTURE N° 856 - J ANVIER 2005 - 19 Sommaire Délocalisations: le Maroc peut-il en tirer profit ? . .20 Les centres d’appel : le pari de la jeunesse marocaine . . . . . . . . . . .23 Le succès des délocalisations des faisceaux électriques . . . . . . . . . . . . . .24 L’aéronautique: un pôle en développement . . . . . . . .25 La filière textile-confection entre deux vagues de délocalisations . . . . . . . . . . .26 Délocalisations : le

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 • Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 • Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 • Approvisionnements

les amateurs du monde entier à commencer par les enfants, peut se résumer à " moi et dix copains ", que nous illustrons depuis octobre dernier au travers de notre campagne "+10" », explique Richard Hulin, directeur de la communication d'Adidas en France. Depuis six mois, la marque mène ainsi une vaste campagne médias autour de ce concept, illustrant le thème « un joueur et son équipe ». Diversification des pratiques Mais la machine Adidas ne se résume pas à cette campagne TV. Un jeu-concours via

St-Denis Cedex 01 – Tél. 01 49 40 61 23 – Télécopie : 01 49 40 62 67 http://www.centrale-iut.org - e-mail : maryse.pages@centrale-iut.org 2 Manager une équipe chez Karefor L’ENTREPRISE Dans la banlieue de Quadiville, au nord-ouest de la France, se trouve un hypermarché Karefor. Comme tous les magasins de ce groupe, il est composé de cinq chefs de secteur (Produits frais, Electroménager…) ayant chacun sous leur responsabilité une dizaine de chefs de rayon. Le rayon est une cellule organisationnelle

Leader en Europe (74% du chiffre d’affaires) et très présent dans le monde, le groupe a des opérations dans plus de 100 pays : en Europe, Amérique Latine, Amérique du Nord, Moyen-Orient, Afrique et Asie-Pacifique. Le siège d’Accor est situé en France, à Evry. Le groupe compte 150,000. En décembre 2009, son chiffre d’affaires égale 9 853.1 millions de dollars (7 065.0 millions d’euros), soit une diminution de 8.5% par rapport à l’année précédente. Dans ce dossier nous allons traiter le sujet

l’École de Paris : Accenture Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH

marketing mises en places sont efficaces Piloter le développement les nouveaux produits lancés Bonne compréhension fine des attentes des clients Recourir à lʼensembles des nouvelles technologie de marketing pour mieux vendre un produit. LES CONCEPTS -CLÉS DU MARKETING trois idées fondamentales doivent être retenue concernant le marketing ; Donner au client ce dont il a besoin (préoccupation première dʼune entreprise qui adopte une démarche marketing) définition des besoins des consommateurs conception

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... Contrôle qualité de nos produits .............................................. Approvisionnements .......................

domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic externe) 16 4) Forces et faiblesses (diagnostic interne) 16 B. Transport public 19 1) Présentation 19 2) Chiffres clés 20 3) Opportunités et menaces (Diagnostic externe) 21 4) Forces et faiblesses (diagnostic interne) 22 C. FRET 24 1) Présentation 24 2) Chiffres clés 25 3) Opportunités et menaces (diagnostic externe)

. . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2. Les enseignements de l’enquête . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Modèles de croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les leviers managériaux clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 16 3.Transformer l’entreprise pour renouer avec la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . 29 Innover dans la compréhension du client et de ses contraintes