Air France La Bataille Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 102 102 103 106 106 107 110 110

 la croissance externe (fusions, acquisitions,  cessions) et la collaboration (alliances et partenariats). Bien entendu, ces modalités  peuvent aussi concerner d’autres orientations, telles que la consolidation d’une  position concurrentielle ou la constitution d’un avantage au moyen d’économies  d’échelle. Le chapitre commence par présenter la croissance interne, qui constitue l’option  par défaut : s’appuyer sur les ressources internes de l’organisation est l’approche la  plus naturelle. Les de

catégorie. De plus, elle conduit à envisager le rôle d’une marque en relation avec les autres marques du portefeuille. L’idée force étant que la valeur d’une marque peut être accrue si elle fait partie d’un portefeuille plus large. II-1 : LES AVANTAGES DE LA POLITIQUE MULTI-MARQUES a) Un portefeuille multi-marques permet de maximiser la couverture du marché : La multiplication des marques est la succession logique de la segmentation du marché et des limites de l’extension de marque. En effet

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

révélation de la marque OVI au cours de la conférence « Go Play » organisée à Londres le 29 Août 2007 sur les thèmes d’Internet et de la mobilité restera sans doute une annonce phare dans l’histoire de Nokia. « Today is certainly not routine », lança d’un air énigmatique Anssi Vanjoki, le vice président de Nokia, avant de dévoiler à la presse son ambition de construire la marque OVI au cours des douze mois qui viennent. OVI, qui signifie « porte » en finnois, se présente effectivement comme une porte ouverte

l’économie mondiale, les FMN sont donc, au cœur de la mondialisation grâce à l’important investissement direct étranger qu’elles effectuent. Cela dit, la diversité des formes, des tailles et du degré de maturité des marchés et le contexte concurrentiel mondial auxquels les firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

2007 pour une production de 115 millions d’hectolitres de bière. Les Brasseries Kronenbourg réalisent un chiffre d’affaires de 855 millions d’euros en 2007. Elles détiennent 36 % de part de marché en France avec un effectif de 1500 personnes. 6 En 2007, une bière sur quatre consommée en France est une Kronenbourg. Parmi les marques phares composant le portefeuille des Brasseries Kronenbourg, on trouve : Kronenbourg : bière leader sur le marché avec une bière sur quatre vendue en grande et moyenne

correspondantes aux différentes entreprises ? Hypothèses : Hypothèse principale: L’EGSA Alger étant un établissement gestionnaire de plusieurs aéroports nationaux devrait disposer d’un système d’information performant au vue de son environnement concurrentiel tant au niveau national qu’international, et par conséquent devrait être dotée d’une forme de structure d’IE. Hypothèses secondaires: H1 : l’intelligence économique et la veille stratégique sont deux concepts utiles à la récolte de l’information

ils reconsidèrent la structure des produits, 1 Raymond Loewy (Paris, 1893-Monaco, 1986) : pionnier du design de communication. Créateur du logotype et bouteille de Coca-Cola, logotype de Shell, Lucky Strike, LU, l’intérieur du Concorde pour Air France…) 2 « La laideur se vend mal », Raimond Loewy, édition Gallimard (1952), révisé en 1963. Page | 2 « Quel est l’avenir du design? » en réduisant le nombre des composants et en simplifiant les mécanismes, et ils parviennent ainsi