Air France La Bataille Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

chevalier troyen, appelé Corso ou Cor, et une nièce de Didon, nommée Sica, que Corso a bâti les villes de l'île et leur a donné les noms de ses fils et de son neveu, Aiazzo, Alero, Marino, Nebbino. C'est ainsi que la Grande-Bretagne a eu son Brut, la France son Francus et que la Corse a son Corso, neveu d'Enée »2. « L'île de Corse, nommée Cyrnos par les Grecs, était baignée au nord par la mer de Ligurie (Ligusticum mare), à l'est par la mer Tyrrhénienne, au sud par le détroit Taphros ou Gallicum qui

amont du marché (fournisseurs) et en aval (distributeurs et clients). • Développer une gestion active des risques En analysant l’évolution des espaces de vulnérabilité présents et à venir de l’organisation (environnementaux, réglementaires, concurrentielle,…) 3 Les domaines de la veille Les domaines de veille sont multiples : [pic] Afin de rendre la rendre exploitable, il convient d’éviter de capter une information surabondante; ainsi la veille reposera sur les domaines

.............................................................22 Des origines militaires.............................................................................................................................................22 a) Du champ de bataille….....................................................................................................................................22 b) Aux lois du marché,.......................................................................................

.............. 31 5.1 Références …………………………………………………………………….. 31 5.2 Annexe …………………………………………………………………………34 Résumé L’industrie automobile est fascinante à étudier, car depuis sa création jusqu’à nos jours, elle change pour être concurrentielle, évolue pour répondre aux attentes et se transforme pour intégrer les nouvelles technologies. Dans les années à venir, elle devra encore se modifier pour remédier aux phénomènes de globalisation, d’écologie et aux problèmes de diminution des réserves

alliances stratégiques sont souvent définies comme des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident de combiner ou d‘additionner une partie de leurs ressources afin de tirer des avantages organisationnels, stratégiques, ou compétitifs de la coopération. Ces avantages sont de nature différente selon le type, la forme et l‘importance de la relation commune entre les partenaires. Ainsi, plusieurs objectifs peuvent motiver la formation des alliances stratégiques : conquête

matière d’urbanisme commercial auront peu d’impact sur cette croissance qui conduira à une rapide disparition du commerce traditionnel. Dès le milieu des années 80, c’est-à-dire moins de 20 ans après la création des premières GMS, on dénombre déjà en France près de 800 hypermarchés et quelques 8000 supermarchés qui totalisent les 2/3 des dépenses des manages dans le domaine alimentaire. Le grand commerce continuera de s’étendre et de renforcer sa prédominance par des stratégies multiformes : concentration

Design Le design, Qu’est ce que c’est ? "Le mot design utilisé en France, est emprunté à l’anglais design, qui signifie, au XVIIe siècle, "plan d’un ouvrage d’art". Le mot anglais est lui-même d’origine français, latine, designare. Il provient de "dessein" et de ses dérivés "dessigner" ou "desseigner" qui signifiaient à la fois dessiner, montrer, indiquer. Les notions de dessin et de dessein se superposent tout d’abord, mais c’est aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne que le mot design prend

ment trait aux  investissements  réalisés  par  les  entreprises  durant  le  processus  de  transition.  Dans  cette  optique  l’arbitrage  entre  les  coûts  d’opportunités  de  ne  pas  investir  (pertes  de  revenus,  pertes  d’avantages  concurrentiels  ou  incapacité  à  orienter  de  manière  proactive  les  irréversibilités  à  venir)  et  la  valeur  de  l’option  d’attente  (de  la  flexibilité)  permettant  de  bénéficier  de  la  résolution  des  incertitudes  en  fonction  des  informations 

Glossaire 299 Bibliographie 307 Index 319 Préface © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. L e livre d’Olivier Meier et de Guillaume Schier nous fait pénétrer au cœur des motivations des opérations de fusions-acquisitions, de leurs avantages, mais aussi de leurs difficultés de mise en place. D’opérations soigneusement élaborées dans une liste d’acquisitions prévues à celles isolées réalisées dans l’urgence du fait d’une forte contrainte stratégique (modification subite de la taille d’un

contribuer à un livre dont elle partageait les grandes orientations, mais de le faire en y intégrant ses intérêts pour la théorie des organisations et pour les liens qu’elle entretient avec la stratégie. Cette seconde édition ayant, elle aussi, connu un franc succès, nous avons décidé de produire non pas une troisième édition, mais d’élaborer plutôt un tout nouveau livre. Celui-ci s’appuie bien sûr sur le contenu de la deuxième édition, mais il se veut une version simplifiée, épurée et enrichie. Nous avons