Air Liquide Strategie

Problématique * Comment colonisent-ils de nouveaux milieux et donnent –ils de nouvelles ? * Comment les plantes sans fleurs peuplent-elles leur milieu ? * Quels sont les organes de dissémination des plantes sans fleurs ? * Quelles sont les stratégies de peuplement adoptées par les plantes sans fleurs ? Tels sont les points sur lesquels nous allons construire cette leçon Objectif terminal Montrer comment les végétaux sans fleurs

projets est venue nourrir un point de vue fort et original : la marque a un très grand pouvoir de mobilisation et d’identification. Elle peut donc être utilisée comme outil global de Management. Elle permet la mise en cohérence de l’externe (la stratégie, les produits et les services) avec l'interne (la structure, l'organisation, les salariés et leurs comportements). La motivation et l'alignement stratégique qui en découle permettent de développer un avantage concurrentiel durable. Il ne suffit

(Triumph) et les italiens (Ducati). Dans ce contexte concurrentiel, comment Harley-Davidson à évoluer face à une concurrence redoutable, tout en préservant l’identité de sa marque. Pour répondre à cette problématique Harley-Davidson à mis en place une stratégie marketing organisée autour de trois axes, le produit, le relationnel (marketing Tribal) et le réseau. 1. Politique de produit Tout d’abord, Harley-Davidson à pris énormément de risques en voulant élargir son marché vers les femmes et les jeunes

vie illimitée comme en témoigne la pérennité de nom : Coca-cola déjà leader de son marché il y a plus de soixante-dix ans. Mais cela n’a pas affaibli la volonté des managers de la compagnie d’entreprendre de nouvelles stratégies qui consistent à l’extension de la gamme, cette stratégie a permis de satisfaire le désir varié des consommateurs, elle permet également d’accroître sa place en linéaire. 1.1.3 Organigramme direction usine (voir la page 89) 1.1.4 Les différents services de la CBGN

système ouvert La capacité pulmonaire Le spiromètre Le modèle d’un spiromètre Grille d’évaluation Réseau de concepts Retour sur les savoirs Matériel Pour le groupe classe • Trois fois 12 éprouvettes remplies des substances suivantes : sable, eau, air, pâte à modeler, huile, farine, miel, riz, sucre (ou sel), savon à vaisselle, ketchup, pois (ou lentilles) • Une grosse seringue remplie d’eau colorée avec son bouchon • Une grosse seringue remplie d’air avec son bouchon • Deux supports universels •

 24) 1. Quel est le montant des apports effectués à l’entreprise Air Liquide ? Quel est le nombre d’associés ? Le montant des apports s’élève à 1 313 022 947,50 euros. La société ne connaît que les actionnaires inscrits en comptes nominatifs, soit  146 000 actionnaires. Remarque : les autres actionnaires sont anonymes, inscrits auprès des banques et non pas à la société. 2. Quelle sorte d’entreprise et quel type de stratégie sont naturellement associés à la société anonyme ? Justifiez. Ce

MANAGMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION L’ethnologie comme méthode d’enquête sur le terrain Une stratégie d’entreprise est composée de plusieurs projets. La culture est un regroupement permanent d’êtres humains entourés d’institutions qui répondent aux besoins biologiques, matériels et symboliques du groupe. La culture est un système de symboles. Le management stratégique : conforter le présent ou anticiper l’avenir ? Organiser c’est agencer afin de rendre apte à la vie. L’organisation

autant d’inscriptions sur les paquets apportant une note humoristique supplémentaire à l’image de la marque. Les deux créateurs sont présents sur les packagings. Ils sont dessinés et assez ressemblants à la réalité. L’un avec sa toque et son fouet, un air rieur et taquin, l’autre avec la cravate, les lunettes et un large sourire, illustre bien les deux personnalités et rôles. Le consommateur pourrait intuitivement comprendre qui est qui dans le duo. Les deux personnages semblent être de grands enfants

modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5

(les pics) mais aussi minimum. - La plage de température ambiante sur le site de fonctionnement, ainsi que les niveaux de pression attendus. - Les températures maximum attendues des fluides de refroidissement (air ou eau) sur le site. - L’altitude du site au dessus de la mer. - Les stratégies de régulation du compresseur en fonction du besoin.- La pression minimale requise au point d’utilisation. - La qualité de l’air requise au point d’utilisation. - Le niveau de bruit maximum. - Le nombre d’heures