Air Liquide Strategie

situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing ? Un

Droits de l’Homme, les droits du travail, la protection de l’environnement et la lutte contre la corruption. Ces principes, en parfaite ligne avec la Charte des fondamentaux du Groupe, sont intégrés, via notre démarche de Développement Durable, à la stratégie de notre Société. Il en découle un modèle de développement fondé sur des valeurs sociétales, sociales et environnementales que nous nous efforçons de promouvoir dans l’ensemble de nos filiales et auprès de nos parties prenantes à l’échelle mondiale

Marketing boursier L’objectif central du marketing boursier est l’animation du titre afin d’en favoriser la liquidité sur le marché. «C’est pourquoi le marketing boursier occupe une place croissante dans les stratégies de communication financière comme outil de persuasion de l’achat d’actions», souligne le chef de la commission «Gouvernance d’entreprise». A cet effet, il y a lieu de signaler que quelques sociétés arrivent à bien «marketer» leurs titres parce qu’elles ont pu créer de la différenciation

différentes. La fréquence de l’évaluation de l’escarre dépend de son stade, de ses complications et des pansements choisis. En cas de nécrose, l’évaluation doit être quotidienne. • La description et l’évaluation initiale sont essentielles au choix d'une stratégie de traitement et de soins. Elles constituent une référence pour les évaluations ultérieures. Elles précisent le nombre d’escarres et pour chacune d’elles la localisation, le stade, les mesures de la surface et de la profondeur de la plaie, l'aspect

STRATEGIE MARKETING Introduction Pourquoi le « marketing stratégique » ? Avant que l’entreprise puisse prendre décisions pour le marketing opérationnel du produit, elle doit faire un choix concernant le positionnement de son produit. Le positionnement implique de comprendre la segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie

sont placés en Haut , à droite. Les plus implantées à l’étranger : c’est les entreprises qui ont la part du chiffre d’affaires en France la moins importante et le nombre de salariés en France la moins importante. Exemple : Alcatel, Saint-Gobain, Air Liquide, etc. Ils sont placés en bas, à gauche. 2- Comment expliquer que certaines entreprises réalisent une part réduite de leur chiffre d’affaires en France, tout en y employant la plus grande partie de leurs effectifs ? C’est les entreprises qui

l'analyse de statistiques……………........28 b) Mise en place d’une solution Access pour une meilleure réactivité………..29 c) Création d'un fichier EXCEL pour une meilleure traçabilité ……………......32 B) Démarche Commerciale……………………………….………………………….33 a) Stratégie de l’entreprise…………………………………….…………………..34 b) Actions de communication commerciales……………….……………...…....35 c) Mise en place d’une force de vente……………………….…………………..37 3.4 MISE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS………………………………………......41 4. CONCLUSION

établir des liens entre les stratégies de la firme et son action et à comprendre les sources de son avantage concurrentiel. Cette démarche peut utiliser les résultats du diagnostique organisationnel et permet de dresser un bilan des atouts, des handicapes majeurs des domaines d’activité stratégiques de la firme. Ce bilan s’inscrit en complémentarité de celui réalise par l’audit externe de l’entreprise. Les variables utilisées pour mener à bien cette étude sont : la stratégie concurrentielle le champ

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

gestion des déchets 24 III.1.1.1. Réorganisation de la déchetterie : 25 III.1.1.2. Tri sélectif : 26 III.1.1.3. Formation et sensibilisation : 27 III.1.1.4. Enregistrement et suivi : 28 III.2. Actions relatives à la Gestion et contrôle des rejets liquides 28 III.3. Actions relatives aux niveaux sonores : 30 III.4. Actions relatives aux émissions atmosphériques : 32 CONCLUSION 34 BIBLIOGRAPHIE 35 LISTE DES ANNEXES : 36 Liste des figures : FIGURE 1: PART DE POCESSION DE CROWN