Airbus Diagnostic Interne

pour justifier ce trafic ; tandis qu'en aval, elle s'occupait de la transformation des denrées coloniales. […] Et l'on sait aujourd'hui que Rio de Janeiro, et non Liverpool, fut le premier port négrier de la planète. Outre les traites orientales et internes à l'Afrique, on oublie enfin les trafics océaniques ne s'inscrivant nullement dans un triangle. Celui reliant le Brésil à l'Afrique, et notamment à l'Angola, fut essentiel car il fit transiter la plus grande partie des captifs de la traite atlantique

d'implantation engendre un avantage compétitif global, les dirigeants doivent : - S'assurer que les avantages liés au site ne soient ni dilapidés ni annulés par la concurrence, en raison d'une mauvaise productivité ou d'une qualité médiocre des opérations internes. Le choix d'un site qui semble optimal peut uniquement garantir que la qualité et le coût des facteurs de production seront optimaux. L'expertise managériale est nécessaire pour transformer ces ressources en produits à valeur ajoutée. - S'assurer

d´epart simple machine `a calculer, l’ordinateur s’est ainsi vu consacrer `a des tˆaches qui relevaient de domaines de plus en plus complexes tels que la gestion d’une entreprise, la surveillance et le contrˆole de processus industriels, l’aide au diagnostic m´edical ou la conception de nouvelles machines. Cette comp´etition entre l’ˆetre humain et la machine s’est accompagn´ee d’une identification de la machine `a l’humain, un programme repr´esentant directement un “expert” capable de r´esoudre un

L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________ ________________________________________

L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________________________________________________

............................................................................................ 211 Les financements de l’entreprise........................................................................................... 213 Les financements internes ...................................................................................................... 213 Autofinancement et distribution de dividendes......................................................... 213 Cession d’actifs .............

de simples instruments, mettant en pratique une technique ou une procédure, et celles qui ont une « personnalité ». Ce sont les institutions. Elles sont « infusées de valeurs », et cela leur donne une capacité particulière à ordonner les conflits internes et à s’adapter aux perturbations de leur environnement. Les dirigeants jouent un rôle critique dans « l’institutionnalisation » et dans le maintien du « caractère » de l’organisation. Notamment, ils doivent veiller à ce que les valeurs soient transmises

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

et la méthodologie des audits concernant exclusivement l’exercice en cours ; il s’est réuni deux fois pour examiner les comptes semestriels et les comptes consolidés annuels du Groupe et une fois spécifiquement pour examiner les outils de contrôle interne de votre Groupe. Le Comité est composé de quatre membres du Conseil (Monsieur Didier Domange en tant que Président, Déontologie et éthique Le Groupe a adopté un code de déontologie et d’éthique qui a été refondu en juillet 2004. Ce code est notamment

Conseil de Surveillance sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes, sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 111 4.6 Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l’article L. 226-10-1 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance127 5 143