Airfrance Chaine De Valeur

enfants en tant que prescripeur - Les professionnels - Les séniors : - Les célibataires (+ de 40 ans) - Les journalistes : - Les salariés - Les partenaires économiques locaux (dans chaque pays) : - Les partenaires économiques internationaux : AIRFRANCE, Stratégie de création : Axe : Notre message véhiculera le fait quʼil est possible de concilier liberté et encadrement en vacances car il peut vous permettre de vous liberer des contraintes. Ton : Rassurant, Informatif, et proxémique Promesse

ME, est important et est aussi amélioré par l’achat de derniers modèles. Fig.6 Marges des différents acteurs de la chaine de valeur (non représenté centre de formation pilotes, marge de 10% environ) En effet, bien qu’étant au centre de l’écosystème les Compagnies aériennes possèdent les marges les plus faibles du secteur. Les dépenses sur ce maillon de la chaine de valeur sont très importantes. Des investissements pour rester compétitifs (remplacement des avions obsolètes ou peu efficace en

produits intermédiaires, qui concerne les biens ou les services en vue de leur emploi ou de leur transformation dans la production. Il n'est pas forcement utilisé par la personne en bout de chaîne (consommateur) ; il est utilisé pour fabriquer un produit qui va être utilisé par les personnes en bout de chaîne (Par exemple, les batteries automobiles). Pour distinguer ces deux marchés : Si le produit est acheté par un être humain, qui consomme, c'est le marché de consommation finale. Si en revanche

divers secteurs d’activité ou branches : services de conception et de mise en marché, hôtellerie, restauration, transports, animation, logistiques diverses… L’offre de ces activités diverses constitue une chaîne de fonctions, dont les performances et la cohérence construisent la chaîne de valeur associée au produit touristique. La filière tourisme s’appuie sur des industries qui développent une puissance planétaire d’importance, compte tenu des flux de personnes et des flux financiers générés,

tant que membre du programme Flying Blue à titre personnel. Cette nouvelle campagne vient bien incarner le nouveau message de positionnement visant les businessmen/businesswomen, elle est plus axée sur les services proposés par Air France, les valeurs d’excellence, d’art de vivre et d’humanisme. 4 Mais la clientèle « loisirs » n’est pas oubliée pour laquelle des offres attractives sont développées afin de faire face aux compagnies à bas prix, leur émergence ayant modifié la perception des clients

Promouvoir une marque via ses caracterisques identitaires et son offre. Construire ou parfaire l’imaginaire d’un marque. Les différents types de communication C. INSTITUTIONNELLE C. D’ENTREPRISE Transmettre un message idéologique aux valeurs fortes. Démontrer une volonté d’intégration dans la société. Ex : secteur de la banque et assurance. Décrire et promouvoir une unité de production. (Hommes, lieux de travail, productions, part du marché, bénéfices…) Les objectifs de la

émissions gazeuses, • respecter rigoureusement les dispositions réglementaires • et enfin, communiquer de manière transparente. Vision La vision de air France : faire du ciel le plus bel endroit de la terre. • British Airways Mission Créer de la valeur économique en fournissant aux voyageurs d’affaires, des artères vitales pour le commerce et l'investissement, et contribuer à la qualité de vie en offrant du loisir et des expériences inédites aux voyageurs. La compagnie aérienne gère également une

destinations, les prix… En quelques années les consommateurs ont appris à faire confiance à l’outil Internet. Désormais, la plupart d’entre eux n’hésitent pas à acheter un voyage en ligne et certains même sont devenus des acteurs importants de la chaîne du tourisme. En effet, l’internaute est aujourd’hui capable de remplacer une agence de voyage, un office du tourisme voir même un guide touristique. C’est ce nouveau client que l’on nomme consommacteur. Après s’être équipé en informatique et en

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse