Al Omrane Communication

PRESENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. HISTORIQUE EDITO DU PRESIDENT CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITE DE DIRECTION GENERALE L’ANNEE 2011 EN CHIFFRES L’ACTIVITE VILLAGES LE MARCHE DES TITRES LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT LA COMMUNICATION FINANCIERE 4 4.4. 4 5 6 7 8 9 14 17 22 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX 109 COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE

... 52 3.4.12 Planifier la qualité...................................................................................... 52 3.4.13 Élaborer le plan des ressources humaines .............................................. 53 3.4.14 Planifier les communications.................................................................... 53 3.4.15 Planifier le management des risques ....................................................... 53 3.4.16 Identifier les risques .......................................

COMPTES ...........................................................................10 I.3. L’ORGANISME CONSEIL ..........................................................................................18 I.5 LE RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERES .................................................................................................................20 II. PRESENTATION DE L’OPERATION ..............................................................................21 II

internationales. La tendance observée sur les dix dernières années montre que le niveau de performance a baissé à 120 en 2001, soit le même que celui de 1992. Les trois modes de diffusion des résultats les plus fréquents sont : les rapports (77%), les communications dans les colloques nationaux (52%) ou internationaux (50%) et les publications dans des revues internationales avec comité de lecture (45%). Par contre, et ce qui doit nous interpeller, c’est la faible importance relative des publications nationales

et à préserver. La récente bonne résistance du pays à la crise internationale étant par ailleurs également à remarquer. Cependant, force est de constater que si plusieurs contributions visant à célébrer les progrès économiques et sociaux du pays (" al injazate ") sont régulièrement publiées, peu d’analyses plus équilibrées et approfondies existent. Pourtant, il est essentiel de pouvoir discuter en toute transparence et franchise de la situation du pays, en évitant le double écueil de la critique

dépasser la production de 100 000 unités par an (ce cap a été franchi fin 2005) ; – résorber les déficits cumulés de l’Habitat ; – réorganiser les modes de gestion et d’organisation des opérateurs du MHU en renforçant le holding d’aménagement Al Omrane en cours de fusion avec les établissements et opérateurs publics ; – promouvoir l’habitat à faible VIT ; – développer le partenariat public-privé ; – encadrer le secteur de l’habitat entre autres par la normalisation et la qualification. L’ensemble

(TFG). Tuninvest Innovation Sicar investi en fonds propres dans la souscription d’actions ou l’acquisition d’obligations convertibles dans des entreprises tunisiennes opérant dans les secteurs innovant liés à la technologie de l’information et des communications à savoir l’infrastructure télécoms, équipements hardware, développement et distribution de software, intégration et conseil en systèmes d’information ainsi que le domaine des sciences de vie. Son capital social actuel est de 5,5 MDT détenu à concurrence