Al Omrane Communication

produit qui cherche à valoriser l’offre territoriale, ses avantages et ses potentialités ; la variable prix qui représente les coûts relatifs à la réalisation de l’investissement, les impôts, les coûts des facteurs de production… ; et la variable communication qui englobe les actions de promotion, les services aux investisseurs… Nous aborderons dans ce rapport, dans une première partie, des généralités relatives au marketing territorial ainsi que la définition de l’attractivité territoriale. La seconde

9%. En 2007, la distribution régionale est marquée par la concentration de près du tiers de la population dans trois régions : le Grand Casablanca avec 3,6 millions d'habitants (12,1% de la population nationale), Souss-Massa-Draa et Marrakech-Tensift-Al Haouz avec 3,2 millions chacune (10,5% et 10,3% de la population nationale respectivement). Le reste de la population est réparti selon des proportions variant de 0,4% (Oued Eddahab Lagouira) à 8,4% (Tanger-Tétouan). 1 Produites essentiellement

2. Développement et mise à niveau du Réseau 3. Développement et process de gestion 4. Système d’information 5. Ressources Humaines 6. Gestion Globale des Risques 7. Holdagro : La banque d’Affaires du CAM 8. CAM Gestion 9. Assalaf Al Akhdar 1. Résultats 2. Rapports des commissaires aux comptes 3. Les états de synthèse 7 8 NOTRE HISTOIRE 9 NOTRE HISTOIRE 2008 - Gestion de la ligne de crédit : - - Mise en place d’automates de change pour les opérations

focus groups des communes de Sidi Taïbi et de Kceibya ont mis l’accent sur les défaillances suivantes de la gestion administrative des établissements scolaires : x Laxisme et complaisance à l’égard de l’absentéisme des enseignants ; x Problème de communication au sein de l’établissement scolaire, notamment avec les élèves ; x Absence de budget de fonctionnement au niveau de l’établissement scolaire justifiée par des contraintes liées aux textes législatifs et réglementaires et aux procédurales financières

de la participation directe ou indirecte, exclusive ou conjointe, détenue par l’Etat, les Collectivités Locales et les Etablissements Publics. ✓ BCP : Banque Centrale Populaire 45,37% ✓ CIMAR : Ciments du Maroc 10,06% ✓ IAM : Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% ✓ LIDEC : Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% ✓ LAFARGE : Lafarge Ciments du Maroc 8,19% A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes de l'Etat et des

victime de l'insuffisance de financement. Cette insuffisance est consécutive à une faiblesse du volume de l'épargne, une étroitesse du marché boursier, une déficience du système bancaire, une concurrence du Trésor, une politique prudentielle de Bank Al-Maghreb en l'absence d'une structure bancaire suffisamment concurrentielle, des taux d'intérêt élevés. Source : (3) Publication de la REMALD, Collection « Manuels et travaux universitaires », n32, 2002, Entreprise privée et économie sociale au

Ministère de l’artisanat, de l’économie sociale et solidaire.................................... 14 Chambre des représentants....................................................................................... 10 Ministère de la communication................................................................................ 10 Ministère de l’emploi et des affaires sociales...................................................... 10 Ministère chargé des relations avec le parlement

............................. 255 NOTE DE PRESENTATION 4 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2011 IV.6- Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger .............................................................................. 256 IV.7- Communication ............................................................................................................................... 258 IV.8- Modernisation des Secteurs Publics ......................................................................

- Fonds de Protection de l'Environnement et de l'Esthétique - MINISTERE DU TOURISME - Fonds de Protection des Zones Touristiques - Fonds de Développement de la Compétitivité Touristique - MINISTERE DES TECHNOLOGIES DE LA COMMUNICATION - Fonds de Développement des Communications et des Technologies de l'Information - MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA SAUVEGARDE DU PATRIMOINE - Fonds de Promotion de la Création Littéraire et Artistique - MINISTERE DE LA JEUNESSE, DES SPORTS ET DE L'EDUCATION PHYSIQUE

Liste des projets en cours de réalisation ou programmés par AL OMRANE AGADIR au niveau de la province de TINGHIR : Intitulé du projet Localisation Consistance Coût Mds Avancement Observation Lotissement AL Majd 1ière tranche Tinghir 1.392 lots (51h) 100 achevé - Lotissement AL Majd 2ème tranche Tinghir 1.531 lots (60h) 150 30% Achèvement janvier 2011 Lotissement AL Majd 3ème tranche Tinghir 2.101 lots (88h) 248 étude en cours Lancement juillet