Al Omrane Communication

professionnelles / Mai 2008 1 Pertes de connaissance brèves de l’adulte : prise en charge diagnostique et thérapeutique des syncopes Les recommandations et leur synthèse sont téléchargeables sur www.has-sante.fr Haute Autorité de Santé Service communication 2 avenue du Stade de France - F 93218 Saint-Denis La Plaine CEDEX Tél. :+33 (0)1 55 93 70 00 - Fax :+33 (0)1 55 93 74 00 Ce document a été validé par le Collège de la Haute Autorité de Santé en mai 2008 © Haute Autorité de Santé - 2008 HAS

superviseurs Driss Ksikes Hassan Sayarh Support à la recherche Georgiana Angelescu Jean-Luc Obin Manal Sefiani Mehdi Kouniba Moulay Anwar Sounny-Slitine Responsable documentation et suivi des enquêteurs Khadija Boutaleb Responsable communication Mounia Semlali Assistante administrative et logistique Karima Guenich Maquette et mise en page Mohammed Taha Benhammou Correction Zahra El Harouchy © HEM, mai 2014. Toute reproduction est interdite sans l’autorisation de l’auteur

marchs. La concurrence entre ces 2 groupes sintensifie au sein du circuit traditionnel puisque ils distribuent leurs produits sur tout le territoire tunisien et presque de la mme faon. On remarque aussi une concurrence au niveau du prix et de la communication quils font au sein des PMS. Pourquoi donc lentreprise SANCELLA ne sengage pas dans une stratgie plus performante qui lui permettra daugmenter la satisfaction de sa clientle dans le circuit traditionnel (cest--dire les superettes, les dtaillants

Populaires Régionales (BPR), Banques de proximité, actuellement au nombre de 11 constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc. - Fès- Taza - Casablanca - Centre sud - Rabat- Kenitra - Tanger- Tétouan - Marrakech- Béni Mellal - Nador- Al Hoceima - El Jadida- Safi - Meknès - Oujda - Laayoune  Mission Etablissements de crédit habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au

portefeuille manque de flexibilité mais l’ajout de modules externes développés par l’équipe informatique d’enda a permis de l’adapter à l’évolution des besoins de l’institution. Un plan informatique est actuellement à l’étude qui prévoit notamment une communication en temps réel avec les antennes et une évolution vers une solution informatique plus paramétrable. L’information sur le portefeuille est complète, fiable et disponible rapidement. Elle comprend une information détaillée sur les prêts qui facilite

la région Marrakech Tensift Al Haouz en 2008 selon le Centre régional d’investissement de la région Figure 2 : Top 20 des villes les plus likées sur Facebook en 2014, selon le journal Jeune Afrique Figure 3 : Classement des villes africaines les plus "likées" sur Facebook Figure 4 : Classement 2013 des villes d’Afrique : Nombre de « Meetings » par ville Figure 5 : Photographies de certains éléments du patrimoine culturel de Marrakech Figure 6 : Description de Al Maaden Golf Marrakech Figure

avis les plus médisants, il doit encore s’imposer dans l’esprit du grand public comme un moyen de communication respectable et utile. Or, la communication événementielle, n’en doutons pas, est un vrai métier et un moyen reconnu de communication. Il permet de cibler son public, de faire passer des messages plus complexes et de marquer efficacement les gens. Un événement est une action de communication ponctuelle, destinée à marquer les esprits dans un but précis. Présenter un nouveau produit à la

Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de son indépendance, connait actuellement l’une

et les Etablissements Publics. Sigle Raison Sociale Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR L’audit dans le secteur public Master en sciences de gestion Page 8 Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL�Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% 2B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements

Collectivités Locales et les Etablissements Publics. Sigle Raison Sociale Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR Master en sciences de gestion Page 7 L’audit dans le secteur public Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements