Aldi Lidl

néanmoins réussir à se démarquer en termes d’image par rapport aux concurrents directs (Lidl, Aldi ..). De plus au vue de cette stratégie d’acquisition qui avait déjà été utilisée en 2003 avec Treff Marché, ce développement peut être de même très intéressant si Carrefour parvient à racheter des marques fortes du hard discount en France. Le développement par l’alliance ou le partenariat est hors de propos, car si Lidl et Aldi peuvent s’associer, il est néanmoins quasi-impossible pour Carrefour de trouver

pas les baisses de prix, fondement de Walmart. Tous les concurrents locaux étaient alignés aux prix de Walmart, ce dernier perdit donc son avantage concurrentiel. Ensuite, le marché était déjà établi, avec la présence de deux acteurs principaux : Aldi et Lidl, rendant l’arrivée de nouveaux entrants très peu probable et risquée. Les cinq plus gros acteurs détenaient 63% des parts de marchés et Walmart n’en faisait pas parti. Walmart a commis l’erreur stratégique d’acquérir deux sociétés à faible pouvoir

sont exploités sous une même enseigne nationale mais les points de ventes sont indépendants. Intermarché, Leclerc, Système U. • Des groupes de distribution plus ou moins diversifiés Certains sont centrés sur une activité unique. Carrefour, Lidl ou Aldi ne font que de la distribution alimentaire. D’autres groupes sont diversifiés sur des activités alimentaire et non alimentaire. Intermarché, Leclerc, la famille Mulliez exploitent des enseignes en GSA et GSS. • La présence internationale

références, voire davantage (1500) pour les enseignes de soft discount. Il sont situés dans les quartiers résidentiels et grâce à leur taille réduite, de plus en plus dans les centres villes. Ex : Lidl, Aldi Structure Nielsen F1 : Grande distribution  Groupe Carrefour, Colruyt, Delhaize Hard discounters : ALDI, LIDL F2 : Distribution moyenne  Supermarchés Carrefour, Okey, Proxy, et tous les supermarchés à partir de 400m2 F3 : Tous les magasins libre service dont la superficie commerciale n’atteint pas

et chiffres clés Fondée en 1930 par Josef Schwarz, Lidl est une entreprise de distribution allemande. Elle est tout d’abord spécialisée dans la vente de fruits exotiques et s’étend ensuite à l’ensemble des produits alimentaires. Lidl appartient au groupe Schwarz, dont le siège social mondial se trouve en Allemagne à Neckarsulm. Ce dernier est un groupe familial multinational de distribution qui exploite des épiceries sous les marques Lidl et Kaufland. En 1973, le fils de l’actionnaire, Dieter

de part de marché valeur, soit +0,7% par rapport à 2007. C'est son plus haut niveau depuis ses débuts en France en 1988. L'étude TNS Worldpanel sur ce secteur démontre par ailleurs que 44% de la croissance du chiffre d'affaires total de l'enseigne Lidl provient du référencement des marques nationales dans ses magasins.  [...] Leur référencement en hard-discount permettant de compenser partiellement leur désaffection en GMS classiques (hypers, supers, supérettes), où elles subissent la concurrence

(1.500) pour les enseignes de soft-discount.  Les hard-discounts sont situés en périphérie, mais aussi dans les quartiers résidentiels et grâce à leur taille réduite, de plus en plus dans les centres-villes.  Exemples d’enseignes : Lidl, Ed, Leader Price, Aldi Magasin populaire :  Il n’existe plus aujourd’hui qu’une seule enseigne de magasin populaire en France : Monoprix.  Cette enseigne a abandonné depuis plusieurs décennies le concept du magasin à prix unique.  Surface moyenne : 1

LAEDER PRICE ALDI LIDL AUCHAN ATAC NORMA 7 AUTRES ENSEIGNES DIVERSES 3 5 12 6 955 m² 3 323 m² 7 703 m² 4,4 % 2,1 % 4,9 % 1 (H) 2 3 17 12 10 222 m² 10 952 m² 7 874 m² 6,5 % 6,9 % 5,0 % 7 2 12 715 m² 8,1 % 11 5 1 22 285 m² 14,1 % 2 (H) 7 23 480 m² 14,8 % 1 (H) 7 2 2 5 24 146 m² 15,3 % 8 (H) 28 549 m² 18,0 % TOTAL 114 158 204 m² 100 % 18 (H) : Hypermarchés UNE FORTE PROPORTION DE "MAXIDISCOMPTES" ALIMENTAIRES Nombre de magasins Surface de vente Projets autorisés ALDI LIDL NORMA ED

Fournier (Carrefour). 1969: Premiers centres commerciaux à Paris II 1973: Loi Royer limitant la liberté d’implantation des grandes surfaces. 1981: Minitel et début du commerce électronique. 1990: Apparition en France des hards discounters sous l’enseigne Aldi. 1996: Loi Galland sur « la loyauté et l’équilibre des relations commerciales » renforçant les dispositions de la loi Royer. S.Karoui Les grandes dates de l’histoire de la distribution moderne  1998: Début en France du commerce par Internet

importants. Outre ses enseignes Dia ou Ed qui ne sont pas forcément associées à la marque Carrefour, des enseignes comme Carrefour market ont le bénéfice d’associer à des produits à bas prix, une notoriété dont ne jouissent pas les enseignes comme Lidl, Aldi… La diversification (3) : La diversification géographique est la stratégie première pour mener une guerre de front avec le numéro 1 mondial de la grande consommation Wal Mart. Le développement de produits (4) : Il s’agit pour Carrefour de