Aldi Pestel

Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments

que font certains centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il

transfert des clients: faible; ça ne coûte rien de changer de marque - Dispersion des fournisseurs: forte: facile pour les clients de choisir un autre fournisseur - Concentration des clients: forte; - Menace d'intégration vers l'aval: réelle; Aldi fabrique ses propres ordi et a racheté une entr. fournisseur.  2° Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir élevé si: • Forte concentration des fournisseurs (l'entreprise acheteuse a moins de choix. Prix communs) • Coût de transfert élevé • Image

| | |Prix moyen du marché, budget publicitaire moyen… | 2 L’analyse Pestel Cette analyse met en relief les principaux facteurs qui influencent ou peuvent influencer un marché donné (ex : le pouvoir d’achat). ➢ Environnement et facteurs d’influence : [pic] 3 L’analyse de Porter Il met en évidence 5 facteurs

hard discount ». Répondant à des attentes précises de certains consommateurs, ce mode de distribution s’est rapidement développé en Europe occidentale, et souvent sans faire appel aux marques. Le référencement de produits Bel (La Vache qui rit) chez Aldi en Allemagne ou Lidl en France et au Portugal illustre à quel point la séduction exercée par les marques de Bel (La Vache qui rit) opère ; dans la grande distribution comme dans le hard discount ! La restauration hors domicile est aussi un marché en

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

ferme à l’assiette » qui lui se trouve plus au centre-ville . Le magasin offre + de 831 références en moyenne ce qui est 5 à 6 x supérieure à ses concurrents indirects Concurrents indirects : Lidl, Carrefour Drive (197 références), Leclerc Drive, Aldi, Picard, Biocoop Tout de même, les personnes estiment qu’ils peuvent effectuer 20 à 30 minutes de route pour acheter du local. Concurrents directs : De la ferme à l’assiette (Sotteville-lès-Rouen), Maison Pinel – Epicerie Fine Normande (Rouen)

exercée par des institutions locales, nationales ou internationales. On peut classer également dans le méso-environnement de très grandes entreprises. - Ex : Microsoft, Sony - Pour analyser le macro et méso-environnement, on peut s'appuyer sur le modèle PESTEL: - Politique : - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Économique : - Politique monétaire - Cycle économiques - Évolution du PIB - Inflation - Chômage - Taux d'intérêts - Revenu disponible

voulait éviter la gère des prix. Pour les familles, ils ont mis en place la collection des billes ou des autocollants, pour la célébration des communions, on a droit à 10%. Delhaize accepte la comparaison des prix de 300 de ses produits avec Lidl et Aldi. Pour arriver à baisser les prix, il faut diminuer la marge en se restructurant pour essayer que l’impact ne soit pas trop important. Le moyen est donc de diminuer les coûts. L’idée a été de nommer le directeur informatique à la tête du groupe, ce