Alerter Et Proposer Des Mesures Correctives

Grollier Vice-Président, Directeur Général Recherche et Développement Jochen Zaumseil Directeur Général Zone Asie Jean-Jacques Lebel Vice-Président, Directeur Général Produits Professionnels voies de progrès toujours possibles et prend les mesures d’amélioration qu’il juge utiles. en 2007, le Conseil s’est réuni cinq fois, avec un taux d’assiduité de 91 %. Les administrateurs ont également été nombreux à participer à l’Assemblée générale. pour 2007, le Conseil d’Administration a d’abord apprécié

plus présent au sein des entreprises. Et pourtant, tant qu'on n'y a pas été confronté, on s'imagine que cela n'arrive qu'aux autres et on préfère ne pas y penser. La malhonnêteté semble se développer et entrer dans les mœurs. Au fur et à mesure la moralité qui caractérisait nos sociétés se retirent en laissant la place à la mauvaise foi. Elle touche tous les milieux publics et privés, elle se pratique isolément mais le plus souvent avec la complicité d’autrui, collègues, clients ou fournisseurs

112 113 115 116 117 117 117 117 118 119 121 122 LD.14. FABRICATION DES MÉDICAMENTS DÉRIVÉS DU SANG OU DU PLASMA HUMAINS........................... 124 PRINCIPE GESTION DE LA QUALITÉ LOCAUX ET MATERIEL COLLECTE DE SANG ET DE PLASMA TRACABILITÉ ET MESURES POST-COLLECTE PRODUCTION ET CONTRÔLE DE LA QUALITÉ CONSERVATION DES ÉCHANTILLONS ÉLIMINATION DU SANG, DU PLASMA OU DES INTERMÉDIAIRES REJETÉS GLOSSAIRE 124 125 125 126 126 127 128 128 128 LD.15. QUALIFICATION ET VALIDATION ....................

VII. L’analyse critique.......................................................................................... 51 VIII. La recherche de solutions ............................................................................ 53 CHAPITRE 4 – Les mesures visant à améliorer la sécurité en entreprise .......... 55 I. L’action sécurité ........................................................................................... 55 II. La prévention des risques professionnels ..........................

sens strict (ex. : fournisseur de produits phytosanitaires). La traçabilité doit aussi permettre :  de pouvoir remonter la chaîne pour réagir le plus vite possible et le plus en amont possible, opérer les retraits, les rappels et/ou prendre les mesures défensives qui s'imposent. Plus la traçabilité est efficace et plus les entreprises ont une bonne visibilité des lots produits, et par conséquent plus l'impact d'un incident sera limité. de garantir l’authenticité d’un produit, et les caractéristiques

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 42 49 52 57 61 67 Mesurer pour progresser et rendre compte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Fédérer et donner du sens en interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Intégrer la RSE dans la stratégie de l’entreprise . . . . . . . . . .

pour un sac de 18kg d'utiliser des protéines et céréales de qualité. Le coût d’achat d’ingrédients de qualité serait bien supérieur au prix de vente. 3) Les assortiments Un assortiment est constitué de l’ensemble des produits ou références proposés à la vente dans un magasin ou sur un catalogue. Il se caractérise par sa largeur (nombres de familles ou rayons), par sa profondeur (sous familles ou nombre de produits par rayon) et son ampleur (nombre total de références résultant de la combinaison

évolutions ; ainsi que sur les facteurs qui touchent les marchés amont et potentiellement peuvent influencer les comportements des fournisseurs dans l’avenir. A moyen terme A l’horizon budgétaire, la fonction achats propose des politiques et contribue à la prévision. La fonction achats propose les politiques d’achat qui lui semblent les plus adaptées à la stratégie de l’entreprise en matière de coût/sécurité/souplesse des approvisionnements. Les priorités stratégiques définies par l’entreprise ont des

.......... 72 Vecteur 9 : Contrôle de gestion informatique favorisant la transparence ........................... 79 Vecteur 10 : Gestion prospective des compétences informatiques ....................................... 87 Vecteur 11 : Gestion et mesure de la performance du SI ....................................................... 93 Vecteur 12 : Gestion de la communication ............................................................................. 99 Bibliographie ...........................

entre les prévisions établies en matière des coûts d’une part, le chiffre d’affaire et les résultats effectifs obtenus d’une part. Le contrôle permettra donc d’établir des mesures correctives en cas d’écarts entre les prévisions et les réalisations et cela dans le but d’une bonne gestion de l’entreprise. Début du contrôle Mesure des réalisations Comparaison Détermination des écarts Planification Organisation Impulsion NON Sont-ils dans les limites établies ? OUI Processus du