Alex Osborn

au fil des années : La liste des attributs : Comme la liste élaborée par Alex Osborn : Peut-on employer le produit à d'autres usages ? L'adapter ? L'amplifier ? Le réduire ? Le remplacer ? Le réaménager ? Le renverser ? Le combiner ? Les associations forcées : en envisageant toutes les associations possibles du matériel fabriqué par une entreprise. Le brainstorming : en respectant les quatre règles établies par Osborn : 1) La critique est interdite; 2) L'exubérance est encouragée; 3) La quantité

européenne. -Les conservateurs succèdent aux travaillistes en 1951, et vont garder le pouvoir pendant 13 ans sous la direction de -Winston Churchill (1951-1955) -Anthony Eden (1955-1957) -Harold Mac Millan (1957-1963) -Alex Douglas-Home (1963-1964) -Dans le domaine économique, les conservateurs ne remettent pas en question l’héritage travailliste, mais -dénationalisent la sidérurgie (1953) et les transports routiers (1956) -n’hésitent pas à freiner le développement

fournit un premier inventaire des insatisfactions ; ensuite, l’analyste pourra ajouter ses propres remarques au résultat du dépouillement. Les critiques peuvent faire apparaître l’opportunité d’un produit de substitution. Le brainstorming : Alex Osborn est l’inventeur de cette méthode108. A l’origine conçu pour les publicitaires, le brainstorming est également utilisé pour répondre à des questions marketing, de recherche et développement et peut s’adapter à tout type de questions. Son principe

formation très variées, certaines extérieures à l’entreprise, à qui l’on précise que l’objectif est de générer sur un thème particulier le plus grand nombre possible d’idées et non pas d’évaluer leur intérêt. Le recours à cette méthode développée par Osborn (1963) implique le respect des règles suivantes : – on peut dire tout ce qui vient à l’esprit, l’exubérance est bien accueillie. C’est la quantité des idées énoncées qui compte ; plus il y a d’idées, plus on a de chances d’en trouver une qui soit

formation très variées, certaines extérieures à l’entreprise, à qui l’on précise que l’objectif est de générer sur un thème particulier le plus grand nombre possible d’idées et non pas d’évaluer leur intérêt. Le recours à cette méthode développée par Osborn (1963) implique le respect des règles suivantes : – on peut dire tout ce qui vient à l’esprit, l’exubérance est bien accueillie. C’est la quantité des idées énoncées qui compte ; plus il y a d’idées, plus on a de chances d’en trouver une qui soit

si un panel de consommateur a été interrogé, étudiez tout cela. D - Un "brainstorming" Réunissez un groupe de personnes intéressées, et faites un brainstorming. Le Brainstorming a justement été inventé par un des grands noms de la publicité : Alex F. Osborn. Les quatre règles principales sont les suivantes : "1/ LE JUGEMENT CRITIQUE EST EXCLU - La critique des idées doit être réservée à un autre moment. 2/ L'IMAGINATION LIBRE EST LA BIENVENUE - Plus l'idée semble absurde, mieux cela vaut ; il

Business-Level Strategy, and Firm Performance” Academy of Management Journal, vol. 24 (Décembre 1981), pp. 663-88. - Boston Consulting Group. Perspectives on Experience. Boston: Boston Consulting Group, Inc., 1968 and 1970. - Jauch, L. R., and R. N. Osborn. “Toward an Integrated Theory of Strategy” Academy of Management Review, vol. 6 (Juin 1981), pp. 491-498. - Kiechel W. “Three Ways to Win” Fortune 19 Octobre 1981, pp. 181+. - Porter, Michael E. Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries

avait des visées moins hautes que lui, c’est qu’il était un crétin. » Au salon de l’informatique de la côte Ouest en avril 1981, par exemple, Adam Osborne présenta le premier véritable ordinateur portable. Ce n’était pas une machine très puissante – un petit écran de cinq pouces et très peu de mémoire – mais il tournait vaille que vaille. Lorsque Osborne déclara « l’efficacité suffit, le reste n’est que superflu », Jobs en eut des sueurs froides. C’était à ses yeux un blasphème. « Ce gars n’a rien

Tel: 0500 207070 Website: www.securetrustbank.com Shore Capital & Corporate Ltd Bond Street House 14 Clifford Street London W1S 4JU Tel: 020 7408 4090 Fax: 020 7408 4091 e-mail: info@shorecap.co.uk Website: www.shorecap.co.uk Contact: Graham Shore; Alex Borrelli Singer & Friedlander Ltd 21 New Street Bishopsgate London EC2M 4HR Tel: 020 7623 3000 Fax: 020 7929 5338 Smith & Williamson 1 Riding House Street London W1A 3AS Tel: 020 7637 5377 Fax: 020 7631 0741 e-mail: rjk@smith.williamson.co.uk Website:

avait des visées moins hautes que lui, c'est qu'il était un crétin. » Au salon de l'informatique de la côte Ouest en avril 1981, par exemple, Adam Osborne présenta le premier véritable ordinateur portable. Ce n'était pas une machine très puissante - un petit écran de cinq pouces et très peu de mémoire - mais il tournait vaille que vaille. Lorsque Osborne déclara « l'efficacité suffit, le reste n'est que superflu », Jobs en eut des sueurs froides. C'était à ses yeux un blasphème. « Ce gars n'a rien