Alignement stratégique

La planification stratégique. • Donner une orientation à l´entreprise en élaborant une stratégie et en donnant aux employés l´environnement et les outils nécessaires pour permettre de passer à l´action. Par exemple, les compétences de l´employé, le contexte favorisant la stratégie. • Pour faire une bonne stratégie il faut faire un diagnostic interne et externe, il faut tenir compte des compétences des dirigeants, des valeurs, des forces et de faiblesses de l´organisation, il faut tenir compte

...........................................................9 PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION

administrations, entreprises, universités, réseaux consulaires, syndicats professionnels…) » Source: Ph. Clerc et R. Pautrat, « IE », encyclopédie de la gestion et du management, Dalloz, 1999, p. 510. Pourquoi? Comment? Cellule de veille stratégique C’est quoi? Quelle valeur? Quel intérêt pour la direction ou pour le pays? Guerre économique Développement exponentiel des NTIC Ouverture généralisée des marchés Marché /clients Produits de substitution Concurrents Evolution

Chapitre 2 : La planification stratégique I – La planification stratégique : 1 - Définition : C’est un processus par lequel l’entreprise définit ses objectifs et alloue les moyens humains, matériels et financiers pour les atteindre tout en contrôlant ses réalisations. 2 – Ses buts : La planification vise à : - Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique. - Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre

I. INTRODUCTION 2 II. DIVERSES ETAPES DU PROCESSUS D’APPLICATION 2 1. Planification stratégique 2 1.1 Organisation de competitions et de manifestations 3 a) Assise stratégique de la manifestation 3 b) Enoncé de mission 3 c) Buts 3 d) Objectifs 4 e) Résultats 4 2. Qui doit participer à l’élaboration du plan stratégique ? 5 3. Instruments de planification 5 4. Plan opérationnel 5 Définition des

l’action qui à été mise en place a eu l’action escompté II. Le management stratégique, opérationnel et tactique A. Le management stratégique Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise, il consiste a prendre des décisions qui vont permettre à l’entreprise de saisir les opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci. Le management stratégique peut avoir des répercutions sur la survie de l’entreprise. B

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE- Alger Thème : Intelligence économique et veille stratégique Cas : Etablissement de gestion de service aéroportuaire EGSA Alger MEMOIRE DE FIN D’ETUDE PRESENTER EN VUE DE L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES ET FINANCIERES Elaboré par les étudiants : Dirigé par : BENMANSOUR

et continu des technologies, l’accès à l’information est aujourd’hui grandement facilité et constitue sans nul doute l’une des caractéristiques majeures de la société. Les décideurs sont cependant contraints de continuer à prendre des décisions stratégiques pour leurs entreprises, exercice dont la difficulté s’accroit dans ce nouveau cadre d’évolution. L’Intelligence économique vise alors à tirer parti de cette situation en développant des méthodes qui permettent l’identification de sources pertinentes

fixer des buts stratégiques qui soient en accord avec la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de l’organisation en général. La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE [pic] [pic] Réalisée par : BEKHTAOUI Houda Master : management et administration des affaires ADM 1 2013-2014 PLAN  1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité.