Alignement stratégique

être un des outils de planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour à partir de ces années 70, beaucoup restent encore basés sur l’outil SWOT. Cliquez sur l'image pour l'agrandir L’analyse SWOT s’encadre dans une analyse stratégique plus large et est complémentaire à d’autres outils, tels que l’analyse PESTEL, l’analyse des risques, l’analyse SEPO, pour servir de support à des orientations stratégiques et, plus tard, à la mise en œuvre de

théoriques de base ont été mobilisés : le profil de la gestion stratégique du SI/TI et le modèle de l’équilibre ponctué. Une étude de cas basée sur une approche qualitative et longitudinale a ainsi été réalisée. L’étude empirique, menée au sein de l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel

Gestion des Ressources Humaines, tout en espérant que ce présent rapport de projet de ce module soit à la hauteur de vos attentes. Sommaire I. Introduction 3 II. L’émergence de la gestion stratégique des Ressources Humaines 6 III. L’importance stratégique des ressources humaines 7 IV. La stratégie d’affaires comme contingence principale 9 V. La méthodologie 12 VI. Conclusion 15 I. Introduction La gestion des ressources

soutiennent la prise de décision notamment celles qui sont moins structurées pour lesquelles les besoins d’information ne sont pas toujours clairs. Ainsi, ces systèmes permettent de répondre aux questions « Que… Si… ? ». - Systèmes du niveau stratégique : sont exploités par les hauts dirigeants dans la planification et la prise de décision engageant l’entreprise sur le long terme. Laudon et Laudon, 2001, p 47 A ces différents

  Sujet  :  Cas  d’un  système  d’information  à  TOTAL       Plan : Introduction I. II. III. Adoption / Acceptation / Appropriation L’issue du réseau « Contact » au sein de TOTAL Analyse de l'alignement stratégique d'information à travers le modèle DYGAM du système Conclusion Introduction Le pétrole représente 40% de la consommation mondiale d’énergie. Chaque année, 3,5 milliards de tonnes de pétrole brut sont consommées. Il joue donc un rôle essentiel

| | |ACTIF INVEST : | | |Mission : Alignement stratégique de l’organisation et des activités | | |Diagnostic des activités (état des lieux, dysfonctionnements, améliorations)

. . . . . . . . . . . . . . . . L’apport de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq axes stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 5 5 7 Chapitre 2 – Les autres référentiels de la gouvernance des TI . . . . . . . . . . . 11 Le pilotage stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le COSO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Gras Mis en forme : Police :Monotype Corsiva, 10 pt, Gras, Couleur de police : Bleu foncé Mis en forme : Style Titre 1 + Avant : 0 pt Après : 0 pt Mis en forme : Police :16 pt Supprimé : depuis Supprimé : le Mis en forme : Avec puces + Niveau : 1 + Alignement : 60,55 pt + Tabulation après : 78,55 pt + Retrait : 78,55 pt Supprimé : Dans Supprimé : la Supprimé : les oumana el khers (oumana el kabail), qui « Constitué sous le règne du Sultan Moulay Slimane (1792-1822), le corps des oumana fut organisé

Karim GASSEMI Management stratégique L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. 51-S8 – 2011/2012 Source: Porter, 1998 Analyse de Porter = 5 forces + 1 7 4 3 Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels

puissance est interventionniste voire expansionniste. Il est donc parfaitement logique que la plupart des principaux conflits enregistrés dans le Tiers-monde aient été soumis aux interventions de l’URSS et des Etats-Unis, malgré sa volonté de non-alignement. Autrement dit, chacun des 2 blocs a des pays qu’il entend soutenir, directement ou indirectement, et possède des sphères d’influence. 2.1 L’intervention des grandes puissances dans leur sphère d’influence Le Tiers-monde est l’objet d’interventions