Alignement stratégique

groupe, d'une direction générale le business stratégie = Communisme : propriété collective Capitalisme : propriété individuelle CHAPITRE 1 : LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE Une fois que l'on a décidé dans quel métier / domaine d'activité stratégique, on souhaite opérer, il convient d'analyser les caractéristiques intrasinques du marché, l'environnement de son marché, on va pour ça utiliser des outils ou des grilles de lecture pour le comprendre. → Mon entreprise : quel sera son positionnement

personnifie le renouveau Américain. La priorité est donnée au budget militaire, qui atteint 292 milliards de dollar en 1985. Dès mars 1983, Reagan annonce la réalisation d’un système de destruction des missiles en plein vol : l’IDS (Initiative de Défense Stratégique). Son coût de 100 milliard de dollar représente un défi technologique et financier que l’URSS ne peut relevé. En Europe de l’est maintenant, dès 1977, les soviétique ont développé les SS20, missiles ayant une portée d’environ 4500 km, portée suffisante

sont les domaines d'activités stratégiques (DAS) du groupe Jean Paul Gaultier ? Un domaine d'activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans le Cas Jean Paul Gaultier, on peut identifier 3 DAS : - Prêt à porter haut de gamme - Parfums et cosmétiques - Haute couture La segmentation stratégique est une opération qui consiste

Mickaël Porter Chapitre 14: Les options stratégiques d’un DAS La stratégie de focalisation I- Biographie Michael E Porter, né en 1947 dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard. Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969.Il a démontré au début des années 80 l’importance de mettre en place dans l’entreprise des processus permettant de déterminer d’une manière explicite la stratégie. Il est également spécialiste de l’économie du développement

Introduction : Première partie : les notions de base 1) Définition. 2) Objectifs. Deuxième partie : l’analyse concurrentielle A. L’analyse concurrentielle 1) Le métier. 2) Le domaine d’activité. 3) La segmentation stratégique. 4) Les facteurs clé de succès. B. La position concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) 

La segmentation du marché est cruciale pour la réussite de vos campagnes 22 juillet 2009 tweet Avec près de sept milliard de personnes dans le monde, il est impossible de satisfaire tout le monde avec une seule stratégie marketing. Il en est de même sur Internet, une stratégie emarketing qui tente de satisfaire tout le monde est vouée à l’échec. Chaque marque peut disposer de différentes marques ciblant une audience spécifique. Le marché des cosmétiques est un très bon exemple. L’Oréal dispose

forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tel que l'analyse PEST, mais tend à se concentrer sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces): * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de

d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». 2- CARACTERISTIQUES DE LA STRATEGIE: ▪ La stratégie est un ensemble d’actions ou d’intentions finalisées ; ▪ Les décisions stratégiques visent le long terme et elles sont fixées par le sommet stratégique de l’entreprise ; ▪ La stratégie vise à agir sur les conditions d’insertion de la firme dans un environnement : la stratégie est une réponse à l’environnement ; ▪ La stratégie est une théorie de l’action

L'analyse stratégique est un paradigme de la théorie des organisations proposé par Michel Crozier et Erhard Friedberg. D'un point de vue théorique, on peut dire qu'il prend la suite des analyses structuro-fonctionnaliste. L'acteur au sens de Crozier-Friedberg est « celui dont le comportement (ie. l'action) contribue à structurer un champ, c'est-à-dire à construire [des] régulations. On cherche à expliquer la construction des règles (le construit social) à partir du jeu des acteurs empiriques,

Chapitre 4 : la stratégie et la planification marketing La stratégie marketing qui est définie au niveau de l'entreprise exige la détermination d'un métier ainsi que des domaines d'activité stratégique (DAS). La plupart des firmes détiennent plusieurs métiers, développent différentes compétences et cette diversification est souvent croissante avec la taille de l'entreprise. Cependant, il n'est pas souvent facile de définir avec exhaustivité l'ensemble des métiers qu'une entreprise développe.