Alignement stratégique

* La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance externe * II) LA SEGMENTATION STRATEGIQUE  INTRODUCTION Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie

matérialise les avantages concurrentiels acquis dans son métier Analyse strategique : Un precesssus de reflexion qui a travers l’etude de lenvironnement de lentreprise permet d identifier des itineraires qui autoriseront a atteindre l objectif assigné par son dirigeant. Planification strategique : procedure formalisée de decision par laquelle lentreprise vise les grands axes de developpement, le choix des segments strategiques et les allocations de ressources TECHNOLOGIE EMERGEANTE : technologie

Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I) Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés : Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport

Domaine d'activité stratégique Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Enjeux du découpage en DAS[modifier]

Partie I : diagnostic stratégique I- Qu’est ce que la chaîne de la valeur ? Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Les fonctions principales : La logistique : concerne toutes les activités de réception, stockage et distribution des matières premières, produits

Le processus stratégique et diagnostic stratégique I. Présentation Générale Le processus stratégique consiste pour une organisation en une succession d’étapes qui l’amènent à définir sont identité propre, ses valeur et à fixes des objectifs à long terme. On entend par valeur de l’organisation, la culture qui guide l’action collective. Elles expriment les convictions de l’organisation. Exemple de valeur : la recherche d’un travail de qualité. La vision de l’organisation définit l’ambition

CHAPITRE 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. INTRODUCTION Le processus de la formulation de la stratégie commence par le développement d’une définition claire des métiers de l’entreprise ainsi que la décomposition de ces métiers en unités homogènes. Le métier de l'entreprise peut être défini comme la vocation de celle-ci à offrir des biens et des services. Il met l'accent sur les compétences, les savoir-faire de ceux qui travaillent dans l'entreprise. La notion de domaine d'activité (DA) est au

2010 trafic automobile Un rapport du Centre d'analyse stratégique du Premier ministre recommande de repenser la place de l'automobile dans la société. S'il était suivi des faits, ses conséquences sociales, environnementales et économiques seraient gigantesques. Ah ! Le beau rapport selon lequel le système automobile hérité du 20ème siécle doit être repensé ! Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d’analyse stratégique et Olivier Paul-Dubois-Taine, Président du Groupe de travail,

DAS : DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE PAR : BENKIRANE FATHIA INTRODUCTION Quand on parle de domaine d’activité stratégique, on remarque toute de suite que c’est en relation avec la segmentation stratégique qui entre dans le domaine de la stratégie de l’entreprise qui est le noyau de toute entreprise voulant atteindre ses objectifs. Le DAS permettra de bien diviser le travail afin que la stratégie marche bien. Donc c’est quoi le DAS et quelles sont ses enjeux ? DEFINITION ET ENJEUX :

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les