Alinéa Organigramme

9.3 des statuts – les membres du bureau ayant compétence pour représenter l’association) et celle du président déléguant certaines de ses attributions à un mandataire nominativement désigné, par exemple, le vice-président délégué (article 10.1.2° alinéa) sont donc inopposables, faute d’avoir été déclarées dans les trois mois de leur intervention. L’association a toutefois déclaré à la préfecture le 26 janvier 2004 les modifications intervenues le 16 décembre 2003. Bien que la Ville de Paris ait la

spécialiste des projets d’aménagement (Lapeyre la maison), spécialiste cuisines et salle de bain (Mobalpa, Hygena), spécialiste décoration sols et murs (saint Maclou, mondial Moquette), spécialiste luminaire (Keria), spécialiste de l’aménagement (Ikea, Alinéa), spécialiste jardinerie (Jardiland, Truffaut) et pépiniéristes, spécialiste animalerie (Animalis). D’autres concurrents comme les Hypermarchés (Auchan, Carrefour) et les négoces (Point P) sont de plus en plus agressifs sur le marché, pour lutter

politique s’exerce devant le Parlement. La vraie responsabilité a lieu devant les hautes autorités administratives. En cas de concordance des majorités, devant le PDR, et en période de cohabitation, devant le 1er Ministre. C’est prévu à l’article 8, alinéa 2 de la constitution, selon lequel le PDR met fin à leur fonction sur proposition du 1er ministre. b. Les différences (assez substantielles). Ø L’équation ministres/ secrétaires d’état : Les ministres sont en nombre supérieur au secrétaire

administratives marocaines, FONDEP déclare 80% de ses clients en zone rurale. Elle essaye aussi de plafonner la part de ses clients de sexe masculin à 20% de sa clientèle totale (actuellement 18% selon FONDEP). e) Organisation : organigramme (voir annexe) f) Partenaires Partenaires nationaux  Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social, Fondation Mohammed V pour la Solidarité, Agence pour la Promotion et le Développement, Economique

........................................................................ 8 Section 1. Moyens organisationnels ............................................................................................................... 8 Sous - section 1. Organigramme et manuel de procédures .......................................................................... 8 Sous - section 2. Code déontologique ........................................................................................................

Code REUTER : GRDP. PA 20 07 1 SOMMAIRE 03 04 06 07 08 09 10 11 12 * * * * * * * * * Le message du Président Les chiffres clés Nos services Le marché La communication directe La logistique de vente à distance Évènements marquants Organigramme Responsables du rapport annuel, responsables du contrôle des comptes et de l’information EUROLIST compartiment C 14 * Sommaire cahier financier 53449 EUROLIST compartiment C Code ISIN FR 00000 53449 Code REUTER : GRDP. PA 81 91 * *

instructions reçues; de gestion vertical, o assurent la production des informations utiles au pilotage de leur entité. Le contrôle de gestion transversal est rattaché au Secrétariat général du département des finances (article 2 alinéa 2 de la loi sur la surveillance de la gestion administrative et financière et l’évaluation des politiques publiques - D 1 10). Il a pour mission : De consolider, analyser et fournir les informations nécessaires au pilotage de l’administration dans

directives et instructions reçues; de gestion o assurent la production des informations utiles au pilotage de leur entité. vertical, Le contrôle de gestion transversal est rattaché au Secrétariat général du département des finances (article 2 alinéa 2 de la loi sur la surveillance de la gestion administrative et financière et l’évaluation des politiques publiques - D 1 10). Il a pour mission : ƒ De consolider, analyser et fournir les informations nécessaires au pilotage de l’administration dans

en Algérie tout secteur confondu à être certifiée à ce système intégré. Le maintien de ces certifications conforte le complexe dans son système intégré et lui permet de mieux valoriser ses ressources et de créer plus de richesses. Figure 5 - ORGANIGRAMME DU COMPLEXE GL2/Z : Source : Complexe GL2/Z, 2005 – 2006. 1 – Système d’Organisation : 1.1 – Cellule Organisation : C’est une structure qui est rattaché directement à la direction. Elle s’occupe spécialement de toutes les tâches d’organisation

terme risque de nuire à la solvabilité de l’entreprise et de la conduire à la cessation de paiement. 2.2 – L’organisation fonctionnelle La majorité des entreprises adopte une « organisation fonctionnelle » (celle qui est visible dans les organigrammes) où des regroupements de personnels et d’équipements se font, selon un modèle hiérarchique (« line »), dans des unités, des services ou des départements spécialisés. Cette organisation peut se décliner à l’intérieur des divisions des grandes entreprises