Allocation Optimal Des Ressources

modification de la distribution primaire des revenus. Les deux visages de la redistribution : Verticale (critère économique) / Horizontale (critère social) Cpdt la redistribution mêle des critères de justice verticale et horizontale : - 85% des allocations de la CAF sont versées sous condition de revenu - L’impôt sur le revenu est progressif mais comprend un système de quotient familial DÉFI : le nouvel âge des inégalités oblige l’État à s’interroger et à redéfinir son action - échecs de la redistribution

|Menaces | | | | |Allocation de ressource optimale sur les activités de ciblage : |Force de ventes en position 4 | |- Spécialistes, Médecins Généralistes, pharmaciens |

objectifs lui déléguer une partie de l’autorité pour qu’il ait une autonomie en matière de décision le doter d’un système de mesure de performance qui renseigne sur : les réalisations par rapport à l’objectif assigné sur la consommation de ressources et des indicateurs tels que la qualité, les délais. Typologie des centres de responsabilités : centre de CA centre de coûts centres de profit centres d’investissement Le centre de profit : objectif : maximisation du résultat ou

étapes où peuvent apparaître des maux publics qui valent bien des maux privés. En effet, le principe de l’allocation optimal des ressources mises en avant par l’optimum de Pareto peut être mis en échecs par des maux privés. Les externalités nous ont montré qu’il y avait un besoin de recoure à l’Etat qui seul pouvait parfois résoudre les problèmes. Le mécanisme d’allocation optimal peut être tenu en échecs face à des situations exceptionnelles qui empêcheraient la correspondance entre les conditions

déploiement stratégique Caractéristiques des décisions stratégiques ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Orientations à long terme Périmètre d¶activité Avantage concurrentiel difficilement imitable Environnement concurrentiel, positionnement Ressources, compétences Allocation de ressources Attentes des acteurs, pouvoir Engagement de la stratégie sur décisions Caractéristiques des décisions stratégiques (suite) ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Complexes par nature Élaborées en situation d¶incertitude Affectent les décisions opérationnelles

c’est la part de la dépense sociale : l’éducation, santé et les retraites. C’est la part de ces dépenses dans les dépenses publiques. Le moteur principal de la dépense est la dépense sociale. Dans cette dépense sociale c’est les dépenses dans les ressources humaines. La part des dépenses de la défense dans le PIB : forte variation du à la guerre. L’écart maximal est de l’ordre de 10%. La valeur moyenne se situe en 4 à 5%. On constate depuis les années 60 une baisse des efforts de la défense (y compris

Définition :  Ressource 1 Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est un moyen pour définir les buts de l’entreprise à travers ses objectifs à long terme et ses priorités dans l’allocation des ressources ; – la stratégie

rôle régulateur des pouvoirs publics peut se justifier théoriquement par l’existence de défaillances de marché, qu’il s’agisse des externalités, des biens collectifs ou des monopoles naturels, qui empêchent le marché d’aboutir à une solution optimale en terme de bien-être pour la société. Toutefois, les détracteurs d’un quelconque rôle dévolu à l’État dans l’économie soulignent que les coûts générés par l’intervention publique, pour compenser ces défauts, peuvent parfois dépasser ceux issus

risques et la prise en compte de leur interdépendance. I. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES: La gestion des risques vise la réalisation de quatre objectifs1 : · Assurer la pérennité de l'établissement, par une allocation efficiente des ressources et une allocation adéquate des fonds propres qui permettra une meilleure couverture contre les pertes futures. · Elargir le control interne du suivi des performances au suivi des risques associés. · Faciliter la prise de décision pour

omniprésente. La science économique :Définition : Edmond Malinvaud (économiste français de renommée internationale né en 1923) : L’économie est une « science qui étudie comment les ressources rares sont employées pour la satisfaction des hommes vivant en société ». Notion de rareté (ex : ressources naturelles) : l’ensemble des ressources est rares donc il faut gérer cette rareté. Tout émane de la rareté. C’est de part cette rareté que l’économie est une science de la décision, une science du choix  il s’agit