Alstom Environnement Global

5,1 5,1 23 5,0 5,9 6,3 4,7 4,4 4,2 18 4,3 5,6 6,1 4,0 4,2 4,1 30 3,6 4,5 4,6 3,4 3,4 3,1 25 % de variation 2011/2010 9 33 8 3 10 7 19 2 Pays partenaires Allemagne Russie Pays Bas Italie Chine Rèp. Pop. France Tchèque Rèp. Belgique Source : Global Trade Atlas (GTA) Pays partenaires Allemagne Royaume-Uni France Tchèque Rèp. Italie Russie Pays Bas Suède Principaux partenaires de la Pologne à l'exportation % de variation Euros (en Mrds) % de Part de marché 2010/2009 2009 2010 2011 2009 2010

contribuer au quotidien à notre leadership dans la construction et les services associés. Professionnels À l’écoute constante de nos clients, nous mettons tout en œuvre pour garantir le succès de leurs projets, la qualité et la performance globale de leurs ouvrages. Engagés Entreprise responsable, nous agissons à chaque étape de nos projets avec le souci d’un bénéfice partagé par l’ensemble de nos parties prenantes. BOUYGUES CONSTRUCTION, AU CŒUR D’UN GRAND GROUPE DIVERSIFIÉ Énergie

réalité. Mark & Spencer se recentre sur le marché anglais et licencie la quasi totalité de son personnel en Europe continentale. Danone choisit de conserver sa branche biscuit mais accompagne la réorganisation de son actif industriel d’un plan social. Alstom décide de développer l’activité des Chantiers de l’Atlantique et fait de l’autonomie des salariés et des variables de GRH un des principaux leviers de sa compétitivité. Si dans toutes les entreprises la GRH n’a pas encore une dimension stratégique

l’intermédiation financière, l’industrie manufacturière, l’industrie automobile ou agroalimentaire et la grande distribution. Plusieurs grandes sociétés françaises ont racheté des entreprises russes :  Société générale / Rosbank ;  Renault / Avtovaz ;  Alstom / Energomash ;  Danone / Wimm-Bill-Dann;  Total / Projet gazier Shtokman; o Au total il y a 391 filiales françaises ou entreprises de droit russes implantés principalement à Moscou. o Dette extérieure brute : 343 milliards de USD (2008)(7.8%

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa

d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif! 1) Que font les entreprises ? 2) Quelles sont les différentes déclinaisons de ces organisations ? APPLICATION

DEBRAUWERE Olof GYLDEN Michel ROUGNY Patrick BOURREAU GEODIS BM RFF RFF RFF SNCF SNCF Stéphane LA PERNA Aimeric THIROUIN Hervé DE TREGLODE Jean-Pierre ORUS Joëlle BRAVAIS Luc NADAL Aux membres du groupe de travail « Projet Multimodal » de l’ASLOG : ALSTOM BOSCH / SIEMENS CROWN CORK CROWN CORK DEMETER DENTRESSANGLE GEFCO GEODIS GEODIS / SNCF HEADLINK PARTNERS HOLCIM AGREGATS MARFRET NESTLE WATERS PEPSICO PEPSICO PORT DE GENNEVILLIERS RENAULT TRUCKS RENAULT TRUCKS TAB TOYS’R’US VNF VNF VNF VNF Frédéric

de la maintenance. Organisé en sept entités complémentaires, le Groupe est présent dans plus de 80 pays où ses savoir-faire en matière de financement, conception, construction, maintenance et exploitation lui permettent de proposer des solutions globales et innovantes à ses clients. En intégrant dans sa stratégie une démarche structurée et ambitieuse en matière de développement durable, Bouygues Construction s’engage à concilier les exigences de rentabilité économique et les impacts sociaux, sociétaux

Waechter, chef économiste chez Natixis AM. Vrais et faux dollars Vallourec, Publicis, Essilor, Edenred: tous ces groupes tirent plus de 40 % de leurs revenus des États-Unis, selon une étude de HSBC, et devraient ainsi bénéficier également du nouvel environnement monétaire. «Il y a les vrais dollars et les faux dollars», prévient toutefois un opérateur de marché. Cet effet d'aubaine, en effet, est moindre pour les groupes européens qui produisent ou encore sont endettés en dollars: leurs marges ne vont

plusieurs mois plus tard, ce qui explique que le chiffre d’affaires reculera en 2012, puis progressera en 2013. 15 L’ETUDE DE MARCHE : Etudes générale du secteur, Etude clients, Etudes des concurrents 2) Les promoteurs seront confrontés à un environnement difficile Cet ultime rebond des transactions en 2013 ne suffira cependant pas à rassurer les promoteurs sur leur avenir. L’environnement économique et financier sera en effet, difficile en 2012, les plaçant en situation de dépendance face aux