Alstom Environnement Global

adm@adm.co.ma advances_commercial@menara.ma codipra@menara.ma atlasauto1@atlasauto.ma 28 http://www.9raytcom.com villette_tour@menara.ma autoassistance@wanadoo.net.ma autoconfortcuirs@menara.ma admaroc@menara.ma auto-filler@autofiller.ma environnement@hpmaroc.ma mmarketing@autonejma.co.ma autoplast@excell.net.ma avis@menara.ma elbazvictor@wanadoo.net.ma wafapiecesautos@iam.net.ma capram@iam.net.ma cicofap@conectcom.net.ma comair@iam.net.ma contact@dekra.ma foramag@atlasnet.com hpmaroc@hpmaroc

Toutefois, alors que ce pays est à peu près parvenue à maîtriser sa croissance démographique, l'Inde connaît toujours une augmentation rapide de sa population. La population indienne augmente d'environ 19 millions d'habitants par an (conséquence d'un taux global de fécondité de 2,7 enfants par femme - contre 1,7 pour la Chine). On peut ainsi s'attendre à ce que l'Inde devienne le pays le plus peuplé du monde aux alentours de 2035. Il faut savoir qu'en 2005 les moins de 20 ans représentaient 45% de la population

|aux économies d'énergie et |augmente régulièrement |terrestre consomme environ |peut réduire la demande | | |au développement durable | |trois fois moins de |globale | | | | |carburant par personne (ou | | | | |

l’environnement de l’entreprise pour son activité maritime; Utilisez les forces concurrentielles de PORTER pour y répondre ? III Proposition de solution(s) 4- Expliquez les choix stratégiques de l’entreprise et justifiez les en utilisant les stratégies globales selon ANSOFF et les stratégies de domaines selon PORTER. 5- Expliquez les moyens utilisés par l’entreprise pour mettre en place ses nouvelles stratégies ? Présentation de l’entreprise :Les Ateliers Normand 41 quai de Versailles BP 90126 - 44001

I : Présentation de La JLEC et du service Achat : I) Présentation de la JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14 2) Les étapes du processus d’achat………………………………………..14

stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations

Faibis, Président de Xerfi Responsable de Xerfi-Previsis : Alexandre Mirlicourtois, Directeur des Etudes Conjoncture et prévisions Alexander Law, Chef économiste, Dir. de Xerfi Global Alberto Balboni, Resp. conjoncture internationale Cyril Cochener, Directeur de Xerfi France Laurent Marty, Directeur général 5 5 4. GLOBAL MARKET : WORLD MASS MARKET RETAILERS Les distributeurs profitent de la reprise de la consommation mondiale Le savoir-faire reste concentré dans un petit nombre de pays industrialisés

budgétaire de l’activité productive 1) L’analyse des écarts sur coût de production i.Ecart total sur coût de production ii.Décomposition de l’écart total iii.Décomposition de l’écart économique pour les charges directes iv.Décomposition de l’écart global pour les charges indirectes 34 34 35 35 36 36 36 36 37 38 38 1. Interprétation des résultats de l’analyse B. La clôture des affaires a. L’étude des caractéristiques financières Conclusion de l’analyse Conclusion Générale Source documentaire

Sommaire Introduction ………… ………………………………………….……….…...3 1. Approche Globale de l’industrie en France……………………………………………5  1.1. Historique de l’industrie française………………………………………………...5 1.2. Situation actuelle de l’industrie Française……………………………………….7 2. Approches sectorielles de l’industrie en France…………………………………........9 2.1. Les branches qui se sont effondrées en 2008………………………………….9 2.2. Les branches qui ont ralenti des l’an 2000……………………………………...9

investissements. Face à toutes ces grosses entreprises, il est difficile de se démarquer et « faire le poids ». En 2010, la France se hissait au 4ème rang du Fortune Global 500, derrière les Etats-Unis, le Japon et la Chine mais devant l’Allemagne et le Royaume-Uni avec 39 des 500 plus grands groupes mondiaux. Le Fortune Global 500 est une liste de 500 entreprises mondiales classées selon l'importance de leur chiffre d'affaires. Elle est publiée chaque année par le magazine Fortune qui publie