Alstom

reliant Tanger à son nouveau port. L'office y a construit trois gares. • L'électrification de la ligne Fès-Oujda • L'achat de 24 rames à deux étages électriques auprès du constructeur italien Ansaldo Breda, ainsi que l'achat auprès du Français Alstom de 20 locomotives électriques Prima II dernière génération afin de densifier son offre tant sur le volet voyageurs que fret. Elle a signé un partenariat avec la SNCF afin d'acquérir d'anciennes rames Corail auprès de l'entreprise française. L'office

croissance du parc de 32 % en volume. Par ailleurs ce marché possède des caractéristiques dans le domaine de la concurrence. En effet le marché de l’éolien possède énormément de fabricant. En France il existe près d’une quinzaine de fabricant d’éolienne (Alstom, Areva…) avec un seul fournisseur d’électricité : EDF. On peut donc qualifier pour le cas français en termes de distribution de monopole pour EDF. A l’échelle mondiale, on dénombre près de 150 fabricants d’éolienne. C’est un marché concurrentiel dominé

Compétences spécifiques au métier de l’entreprise (maitrise d’une technologie particulière, sa production, sa R&D,…) Compétences transversales (permettent à l’entreprise de mieux gérer en interne mais aussi avec les partenaires extérieurs) CAS Alstom  Trois DAS : Réseau, ferroviaire, construction infrastructures pour produire de l’électricité Compétences spécifiques : avance et maitrise technologique, leur avantage concurrentiel repose donc sur leur expertise, maitrise technologique et

bien aux effets de la mondialisation.  Seules les entreprises les plus innovantes ou les plus spécialisées parviennent à rester compétitives. La perte de compétitivité affecte de nombreuses PME ainsi que des FTN du secteur industriel comme PSA ou Alstom.  De plus, depuis 2003, la balance commerciale de la France est déficitaire. 2. L’influence géostratégique française et ses limites La France dispose de trois grands atouts dans les relations internationales :  elle est un des cinq membres permanents

de la région toulousaine. Mais dans certains projets d’aménagement du territoire, les acteurs privés sont de plus en plus sollicités, comme cela fut le cas pour l’aménagement du tramway toulousain, où l’on a pu voir des entreprises privées comme ALSTOM ou Veolia intervenir. Mais certains acteurs peuvent entrer en conflit, ce qui peut donner naissance à des groupements de citoyens comme « l’association pour un autre tracé » , les opposants à la future ligne G du tramway toulousain développent ici

RUNGIS. - Monsieur BLANC Jean-Jacques Président de Société, WHIRLPOOL FRANCE S.A.S., SURESNES. - Madame BOULAND LEPREUX Isabelle Cadre Financier, THALES OPTRONIQUE S.A., ELANCOURT. - Madame CARLESIMO Anna Administrateur Portefeuille Brevets, ALSTOM GRID MANAGEMENT SAS, PARIS LA DEFENSE. - Monsieur CARRAT Christophe Ingénieur - Chef de Service, THALES COMMUNICATIONS & SECURITY S.A., COLOMBES. - Madame CARRERE Pascale Chef d'Affaire, THALES AIR SYSTEMS, RUNGIS. 183 - Monsieur CHABAH

d' activité. Pour finir on constate que, toujours dans l' optique du maintient de sa position sur le marché, l' entreprise a investi dans le secteur, très porteur de nos jours, de l' énergie et des transports avec un investissement dans le groupe Alstom, géant du nucléaire français. De nos jours, avec les soucis liée à l' énergie cette investissement pourrait s' avéré être l' un des secteur d' activité les plus rentable sur le marché et donc permettre a bouygues de ce maintenir dans sa position concurrentielle

Relais Cadres, accueil physique des demandeurs d’emploi, différents travaux de | | |secrétariat. | |Juillet 1999 |Alstom - Belfort et Bourogne, département facturation : Mission intérimaire d’1 mois | | |Saisie informatique sur le logiciel Triton suite à un inventaire.

la diversité des formes que peut prendre le développement durable : soutien financier, aide à la construction de structures, etc… Aujourd’hui, les entreprises aux noms célèbres sont de plus en plus nombreuses à apporter leur soutien aux PVD, comme Alstom ou……, alors que le développement durable était jusque là négligé, les entreprises étant alors plus préoccupées par les bénéfices immédiats, que par les bénéfices sur le long terme qu’impliquent le développement durable. Comment expliquer ce regain

coeur de la montagne vosgienne, des essences de citron de Grasse, du sucre raffiné en Alsace, et de quelques gouttes d'acide citrique », explique Jean-Pierre Barjon. A la recherche d'une entreprise à reprendre, cet ancien cadre d'une filiale du groupe Alstom s'intéresse, en 1995, à la société Geyer Frères, une limonaderie familiale installée à Munster en Moselle. La société n'employait plus que 4 salariés pour un chiffre d'affaires de l'ordre de 0,2 million d'euros. Dirigée par Yves Kessler, petit-fils