Alstom

infrastructures d’énergie et de transport. Conclusion sous forme de réflexions personnelles : La négociation de l’entrée de l’Etat Français dans le capital du groupe permit a l’entreprise de refaire surface. Depuis Bouygues est actionnaire de référence et Alstom s’inscrit dans une stratégie de croissance rentable

d’observer ce qui fait la réussite d’un processus pour l’imiter dans un premier temps puis l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise. Nous avons donc demandé lors d’entretiens avec différents acteurs conduisant un processus d’externalisation (Alstom power, ST Microélectronique...) quel était leur point de vue sur la question puis leur avons présenté un modèle afin qu’ils puissent le commenter (Figure 7). Figure 7 : Processus d’externalisation (basé sur une proposition K-Buy, 2001) Bilan Bil

téléphonique & accueil de la clientèle Saisie des rapports médicaux sous dictaphone Gestion de planning & des opérations chirurgicales 2002-2004 Congé parental 2002 Assistante administrative (CDI) GPRH Ressources Humaines Service formation (Pour Alstom Transport) 2001-2002 Assistante commerciale (CDI) Sceta Parc 2000-2001 Assistante commerciale en missions d’intérim 1998-2000 Séjour linguistique pour apprentissage de la langue allemande Essen (Allemagne) 1995-1998 Professeur de français Tokyo

disponibilité et les capacités à répondre à un surcroît instantané de demande en énergie. Ainsi, pour les centrales d’EDF, il est nécessaire que la disponibilité de celles-ci soit maximale, tout en répondant aux exigences de sécurité. Historiquement, Alstom a équipé l’essentiel des centrales nucléaires EDF avec ses turbines et alternateurs sur la partie conventionnelle. En tant que constructeur, il avait jusqu’à présent à sa charge la maintenance lourde (révisions décennales imposant l’arrêt de la tranche

période de trois mois et est généralement renouvelable qu’une fois pour les entreprises. Enfin, pour pouvoir accéder à cette modalité le TAD exige l’accord de la hiérarchie. 2.2. Des accords signés Des entreprises en France, tel que l’Oréal, Alstom Transport… ont signés des accords d’entreprise sur l’équilibre de la vie professionnelle et de la vie privée de leur salariés. Dans ces accords, y sont mentionnés des articles sur l’aménagement des situations personnelles des salariés, les horaires

Interview IDE Pompier Parcours professionnel de la personne interviewée : License STAPS – Sapeur Pompier volontaire et moniteur secouriste Formation IDE – Mi temps réanimation/SMUR 2 ans de travail pour la société ALSTOM à travers 26 pays du monde → création d'infirmieries Prise de poste chez les infirmiers pompier professionnels Ecole des cadres de santé Prise de poste Cadre infirmiers pompiers Master de sociologie Actuellement en cours de cursus universitaire

________________________________________ * 20 Aout au 20 septembre 2009 : Stage au sein ACJH Maroc à Kenitra. Sujet : Fabrication des cartes électroniques en service CMS et Traditionnel. * 15 Juillet au 15 Août  2010: Stage au sein ALSTOM. . Projets Réalisés : ____________________________________________________ * Tronc commun : conception d’une portail à l’ouverture et fermeture télécommandée . * Première année baccalauréat en science technique électrique : fabrication

plus vite. Se faire distancer au niveaudes avancées technologiques. • Environmental o Developpement durable : controler le gaz à l’effet serre o • Legal o Ouverture à la concurrance o Normes de sécurité FCS Les principaux DAS que possède Alstom sont: - Les turbines et alternateurs hydroélectriques, - Les centrales électriques clés en main, - Les systèmes antipollution avec la plus large gamme deproduits, - Le service pour les sociétés d’électricité, - Les trains à très grande vitesse

0,4 7,26 Legrand Matériel électrique 0,95 1 (prises-interrupteurs-câbles) 3,9 0,4 8,1 Renault Automobile 0,91 13 39,0 3,4 7,71 EDF Énergie 0.90 3 65,2 1,0 38,86 Safran Aéronautique 0,90 11,0 0,2 10,15 Lafarge SA Ciment 0,87 1 16,2 0,8 7,25 Alstom Transport et énergie 0,85 1 (trains) 19,6 1,2 7,65 Publicis Groupe Publicité 0,83 3 5,4 0,5 6,21 Vallourec Tubes 0,81 2 4,5 0,4 6,23 Bouygues BTP 0.80 2 31,2 1,1 8,86 Crédit agricole Banque 0,77 10 34,2 1,3 11,66 Cap Gemini Services informatiques

1989/1994 AUCHAN Hypermarché / Paris / Magasin : +14 000 m2 / CA : 4,6 M € an / + 860 pers. ®Manager de rayon : Suivi & développement du Chiffre d'Affaire. Gestion du centre de profit, … 1982/1987 FULMEN Accumulateurs industriels / Groupe CGE Alstom / Nancy / +2 200 personnes … ®Technicien Commercial : Suivi & maintenance d'un secteur commercial (Grand EST) … ___ FORMATION INITIALE & COMPLEMENTAIRE ______________________________ 2004/05 Diplôme Universitaire de Responsable de Formation