Alstom

Quelle place pour les aides d'état dans l'Union européenne ? Auteur : Nicolas Von Lingen : Avocat aux barreaux de Paris et New York – Ashurst, Paris. La décision de l'Etat français à l'été 2003 de venir au secours de l'entreprise privée Alstom a remis au centre du débat la question des interventions des pouvoirs publics dans une économie européenne fondée sur les principes de l'économie de marché. Tandis que les uns revendiquaient le droit de sauver un fleuron de l'industrie européenne et

1986 : Routes : COLAS 1987 : Média : TF1 1994 : Télécommunication : Bouygues Telecom 2006 : Energie-Transport : ALSTOM Organigramme Simplifié du Groupe Bouygues au 31 Décembre 2011 Source : http://www.bouygues.com/fr/le-groupe/qui-sommes-nous-/organigramme simplifie/organigramme-simplifie/ 3/15 1/15 DAS Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Télécom Alstom Part du Groupe 100% 100% 96.6% 43.1% 89.5% 30.7% Chiffre d’Affaire (€) 9.2G 2.4G 11.7G 2.6G 5.6G 10.4G

2m ép. 6 - Plieuse « Promecam » 2m 45t - 5 postes de soudage MAG - 2 postes de soudage électrodes enrobées - ... (demander à l’entreprise l’autorisation pour faire des photos) 11 V. LES FOURNISSEURS SES REFERENCES Energie: Alstom Nucléaire: EDF Alstom Métallurgie: Usinor Ferroviaire: SNCF demander les renseignements en entreprise (voir les plaquettes éventuellement) 12 VI. EXEMPLES DE FABRICATIONS Transporteur à chaînes Vise de manutention Elévateur à godet Transporteur

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

« Apprentissage » 230 Rue Charles Somasco 60180 NOGENT-SUR-OISE FICHE N° 3 : POINT PRESSE sur un THEME ECONOMIQUE et SOCIAL Sujet traité : Article de Presse Source des informations : - Article de presse tiré du journal « Le Figaro » Titre : «  Après Alstom, Ascométal, l’autre dossier brûlant de l’industrie » Explication des termes juridiques ou économiques importants rencontrés : - Salarié : Personne qui s'engage à exécuter un travail, à temps plein ou à temps partiel, pour le compte d'un employeur

|Benoît Potier |PDG | |Alcatel-Lucent |Ben Verwaayen |Directeur général | |Alstom |Patrick Kron |PDG | |ArcelorMittal |Lakshmi Mittal |PDG

de parking. Changement de Bogie : Dépose et pose bogie réalisées sur la voie quatre à l'aide de vérins mobiles. Calage de Bogie : Calage de bogie réalisé sur la voie quatre à l'aide de vérins mobiles. 10/15 b) Opérations spéciales. La société Alstom travaillant étroitement avec la RATP a livrée une rame modifiée par l'adjonction de super condensateurs. Je précise que la modification réalisée a pour but de supprimer une partie de la caténaire (l'alimentation 750 volts) entre deux stations. Réaccouplement

» de l’entreprise. 2. La définition de la mission est-elle toujours explicite ? Pourquoi ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 87 Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Document n° 5 La vision stratégique de l’entreprise « Alstom fournit les systèmes, équipements et services qui contribuent à dessiner l’avenir des infrastructures de la production d’électricité et du transport ferroviaire. Ils influent directement sur les conditions de vie et de travail des hommes dans le monde

Expert », qui sert à tracer des schémas électriques, et le deuxième était « Autocad » qui est utilisé pour placer des éléments et des appareils électriques J’ai réalisé des schémas aussi bien pour des entreprises très connues telles que Schneider ou Alstom, que pour des entreprises spécialisée dans le tertiaire en faisant des schémas pour la mairie de Moirans J’ai eu une grande responsabilité lors de ce stage, en effet, j’ai réalisé un schéma complet que le client avait préalablement déssiné à la

d’observer ce qui fait la réussite d’un processus pour l’imiter dans un premier temps puis l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise. Nous avons donc demandé lors d’entretiens avec différents acteurs conduisant un processus d’externalisation (Alstom power, ST Microélectronique...) quel était leur point de vue sur la question puis leur avons présenté un modèle afin qu’ils puissent le commenter (Figure 7). Figure 7 : Processus d’externalisation (basé sur une proposition K-Buy, 2001) Bilan Bil