Amazon Pestel

l’étude du macro-environnement via une analyse PESTEL dans l’optique de faire émerger les variables pivots, c’est à dire les facteurs les plus structurants pour le marché. Puis nous analyserons l’industrie et les forces compétitives en jeu en utilisant le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter en tentant de cerner un potentiel avantage concurrentiel. GROUPE TURQUOISE ETUDE DE CAS: LE MARCHÉ DU JOUET 2 Le macro-environnement Analyse PESTEL Politique · Crédit d'impôt pour les productions

 I. L’analyse externe 1. L’analyse pestel Le gouvernement britannique peut être considéré comme stable, comme il n'a pas subi de drastiques changements au cours des dernières années. Le Royaume-Uni est un pays très libéral. Le taux d'imposition a été réduit de 24% à 20%. Le gouvernement a montré sa volonté de renforcer le développement du marché du café. La Société royale des arts et la BBC ont lancé «atelier défi de café» avec Starbucks, Costa et Caffé Nero pour remoderniser le café traditionnel

informations concernant la livraison, le guide des tailles, les aides aux retours/échanges et le contact du service client. Et en plus de les distribuer en magasin, certains revendeurs proposent les produits sur leur propre site Internet. Par exemple Amazone, Dressing Responsable ou encore CUBjeans. 7PROMOTION : Depuis 2020, l'entreprise c'est fortement digitalisée. Aujourd’hui, on peut retrouver Bureau Babylone directement sur les sites internets et via les réseaux sociaux à savoir Instagram, Twitter

ayant des produits de substitution. Ex : Livre papier vs livre électronique - Concurrents ayant l’intention de rentrer : les entrants potentiels. Concurrents qui ne sont pas dans le secteur et qui veulent y entrer. (très difficile à identifier) ex : Amazone va lancer un smartphone. On évalue aussi l’entrée de nouveaux concurrents en examinant les barrières à l’entrée. Barrière à l’entrée : tout ce qui peut limiter ou empêcher un concurrent de rentrer dans le secteur. Types barrières : juridique (ex :

oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des

-Comment les concu se comportent-ils par rapport aux forces ? -Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses en ce qui concernent les FCS à maitriser ? -Influence du manager sur les forces de la concu ds un DAS particulier ? Le modèle PESTEL Facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? Quels facteurs sont les plus imp à l’heure actuelle ? Dans les années à venir ? Menaces et opportunités du futur ? (Politique : Stab gouv, pol fiscale, commerce ext… (Economique :

......................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing

réalisons aujourd’hui a pour but de soulever et analyser la stratégie digitale menée par la marque coréenne. La présentation de l'entreprise nous permet de commencer à poser le contexte. Nous pouvons dès à présent voir comment l’entreprise réagit à son Pestel puis voir les principaux concurrents avant de nous pencher sur la stratégie purement digitale de la société. Lacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 3 II - Analyse de la situation et des objectifs, critiques et recommandations

Les strates de l’environnement OUTILS  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.  Modèle PESTEL Méthode des scénarios   L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services   Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS 