Amazon Pestel

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs

en question. Le comparateur est une base de données de marques et de produits, qui regroupe par exemple les sites d’avis comme « Ciao » ou « TripAdvisor ». De nombreux site de e-commerce fonctionnent de cette même manière. Le site de la Fnac, ou Amazon laisse la possibilité à l’internaute de poster ses commentaires, ce qui lui permet d’être prescripteur ou réfractaire vis a vis du produit ou service. La différence avec les réseaux sociaux et les forums réside dans le fait que les comparateurs

outils en fonction de son secteur d’activité, ses objectifs et ses ressources. De plus, nous émettrons des pistes d’amélioration pour certaines applications du Web 2.0. 2.1 Le Web 2.0 et la communication Internet, Facebook, You Tube, eBay, Amazon, blogs, Twitter, MySpace constituent une liste non exhaustive des nouvelles expressions devenues courantes dans la vie quotidienne. Grâce au développement du Web 2.0, la communication s’est développée offrant de nouvelles possibilités aux entreprises

en témoigne le succès économique de Niantic avec Pokemon GO. Les applications les plus téléchargées en 2019 (hors jeu vidéo) étaient : Messenger, Facebook, WhatsApp, TikTok et Instagram. Pour l’e-commerce les applications sont : Vinted, Leboncoin, Amazon, Dealabs et Stocard.2 Les grands acteurs sur le marché français de la mode en ligne et du conseil sont Clothe To Me (entreprise française), Style Book, My outfit ou encore 21 buttons. Parmi ces applications, aucune ne s’impose comme le grand leader

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin d’isoler

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin