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Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

facteurs macro- environnementaux qui influencent l’activité du secteur. Plusieurs cabinets de conseil [18] [19] [20] réalisent régulièrement ce type d’analyse. Notre consolidation de ces analyses se trouve dans le tableau Tableau 3 : Analyse PESTEL de l'environnement des ESN (Source : Xerfi) Dimension Facteurs déterminants Impact sur le secteur Politique Recours croissant à l’e-administration ++ Effort de rationalisation des dépenses IT de l'état - Politiques de subvention au digital

peştelui-spadă seamănă oarecum cu cel al vulturului, iar capul peştelui-lună s-a contopit cu trupul. Capul ciu­dat al peştelui-ciocan formează împreună cu trupul majuscula T. Există şi capete care stârnesc râsul. Calul de mare, peştele-rândunică, zărganul şi peştele-glugă au capete caraghioase. Capete de tot soiul! Inepuizabila varietate a creaţiei se manifestă şi în lumea zburătoarelor. Observaţi-le ciocul. Veţi vedea ciocuri din cele mai felurite: mici, mari, drepte, îndoite, năsoase, încârligate

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

les décisions des dirigeants, autrement dit, qui ‘’ gouvernent’’ leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire. ☛ Niveau stratégique : permets aux gestionnaires d’évaluer le fonctionnement de l’organisation au niveau externe (variations PESTEL) (O\M + F\F). ☛ Niveau organisationnel ou tactique : objectifs, programmes et plans propres aux différentes unités\fonctions (objet du chapitre). ☛ Niveau opérationnel : à pour but d’accroitre la flexibilité structurelle d’une organisation. Permets

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

présence Web à son mix marketing A. Connaître son marché Le profil des acteurs et les facteurs qui caractérisent le marché de l’Internet diffèrent des autres marchés. Il convient de les identifier et de les qualifier. Facteurs environnementaux : PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal) B. Adéquation au mix marketing Il ne suffit pas de vouloir être présent sur Internet et d’y vendre ses produits. Encore faut-il que cette décision s’inscrive dans les

des résultats beaucoup plus percutants pour des projets de création : Si vous voulez en savoir plus sur ce projet, rendez-vous sur le site qui lui est dédié. Vous pouvez par ailleurs télécharger le livre gratuitement ou le commander physiquement sur Amazon : http://www.sustainable-scenarios.com/ « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. » - Proverbe africain 44 La méthode SynOpp En tant qu’entrepreneur et chef d’entreprise, vous avez surement été confronté à la question du Business Plan

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................