Amazon Pestel

à la qualité de son service et conséquemment à l’amélioration de ses compétences, au détriment notamment d’actions de publicité jugées inefficaces, la plus grande librairie du monde était devenue prestataire de services. En 2003, Amazon.com lance Amazon Marketplace, une plateforme qui permet aux particuliers comme aux professionnels de vendre leurs produits en profitant de la notoriété de la start-up. 4 ans plus tard, cette dernière lance un lecteur de livres numériques, le Kindle, et lance à cette

des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses

qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel Habitudes, valeurs, normes sociales, peurs, croyances

seems profitable. But the strategic analysis needs to be completed to make sure. B) Strategic diagnosis of Fnac’s choice 1. External diagnosis of the e-reader French industry We are going to use two tools to conduct that diagnosis: the PESTEL model to help us identify the key drivers for change (KDFC), then Porter’s Five Forces to assess the attractiveness of this industry. The conclusion of our external diagnosis will be to identify the KSF that Fnac should master to make better than

d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2.1.1 Historique du groupe Amazon.com: 7 2.1.2 Le groupe Amazon.com: 8 2.1.3 Les activités du groupe Amazon.com: 8 PESTEL du branche 9 DAS 1 : La vente des produits matériaux 10 2.1.4 Analyse externe : 10 2.1.5 Analyse Interne 12 La marque Amazon n’apparait pas dans la plupart des médias comme celui de l’autre magasin ou des hypermarchés. Étant dans le secteur informatique, la publicité sur la marque est concentré autour le

l'entreprise afin d'évaluer les opportunités et menaces du marché et d'intégrer les enjeux à venir en vue de fixer les orientations marketing stratégiques et prendre les décisions appropriées pour proposer une expérience unique au client. (Q1)· L’analyse PESTEL est maitrisée et les éléments listés sont factuels et chiffrés· Les principaux concurrents sont identifiés et le mapping concurrentiel est pertinentDéfinir la segmentation et le ciblage marketing (offre produits/services et prospects/clients) à partir

croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace du futur ? IV) Enjeux de l’étude 1) Diversification 2) Préfaisabilité d’un projet V) Niveau d’analyse pertinent 1) Forces 2) Faiblesses 3) PESTEL VI) Conclusion VII) Bibliographie I) Introduction Mais jusqu’où peux-t-on aller avec les nouvelles technologies ? Depuis la révolution industrielle tirée par le boom ferroviaire des années 1840, « innover » devint

revenus d'eBay. 2. Présentez les composantes du macro environnement d’eBay. Le macro environnement est l’environnement global de l’entreprise Ebay. Il inclut toutes les influences qu’elle subit au niveau national et international. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une check liste permettant

Mercatique stratégique Etude de cas : Amazon Contenu Introduction ............................................................................................................................................ 2 I) a) b) II) a) b) a) b) a) b) La macro segmentation et micro segmentation .......................................................................... 3 Macro segmentation ..................................................................................................................

segment fait l’objet d’un marketing adapté. Politique de services, de prix et de communication s’adressant aux clients pris 1 par 1 A VOUS DE JOUER!!! Marketing de masse Hôtellerie de plein air (campings) Vente de livres en ligne (amazon, alapage…) Sociétés concessionnaires d’autoroutes Coiffure à domicile BTS COM 1 Marketing segmenté One to one LES 5 ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MARKETING Analyse de marché Diag : SWOT 2/ détermination des objectifs Objectifs