Amen Bank

soit locale ou une représentation d’une banque française ou européennes.) Nom | Groupe | PNB (MDH) | Résultat net (MDH) | Nombre d'agences | Source | Attijariwafa bank |  Groupe ONA | 14 667 11 % | 4 102 4 % | 2 088 | 2010 1 | Banque populaire du Maroc |  Groupe BP | 10 048 12 % | 3 063 6 % | 950 | 2010 2 | BMCE Bank |  Finance Com | 7 552 18 % | 819 113 % | 613 | 2010 3 | Société générale Maroc |  Société générale | 3 613 12 % | 1 068 43 % | 340 | 2010 4 | BMCI |  BNP Paribas

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Présentation de la BMCE BANK Le Groupe BMCE Bank Présent à travers 28 pays; 11 000 collaborateurs; Plus de 1 000 points de vente; Près de 4 millions comptes. BMCE Bank au Maroc 630 agences dont 27 centres d’affaires dédiés aux PME; 690 GAB; Plus de 2,2 millions de comptes; Près de 4 900 collaborateurs. Parmi les Banques Leaders au Maroc 3ème banque en termes de total bilan, avec des parts de marché crédits et dépôts de 13,2% et 14,8%, respectivement; 2ème bancassureur avec

développement, encore majoritairement privées de services bancaires, de se libérer d'usuriers pratiquant des taux exorbitants. Ce système a été popularisé il y a plus de trente ans lorsque Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix 2006, a fondé la Grameen Bank au Bangladesh. Depuis, le microcrédit s'est développé et il existe désormais 3 600 institutions de micro-finance dans le monde. Entre 1997 et 2009, le nombre de clients est passé de 13 millions de personnes à 190 millions, dont 82 % de femmes et

Remerciements………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………3 Chapitre 1 : Présentation d’AttijariWafa Bank. Section 1 : le secteur bancaire marocain ………………………………..…………3 Section 2 : Présentation d’Attijari Wafabank……………………………………..4 Chapitre 2 : AttijariWafa Bank : Produits et services. Section 1 : Le marché d’Attijariwafa bank………………………………………..23 Section 2 : Les comptes bancaires……………………………………………………24 Chapitre 3 : La structure de l’agence AL-MAQDIS et les

etc. - Gouvernance Le CMI est géré par une Direction Générale et par un Conseil d’Administration composé de huit administrateurs représentant les banques actionnaires détenant les parts les plus importantes dans le Capital à savoir : BMCE Bank, Attijariwafa Bank, la Banque Populaire, le Crédit du Maroc, le Crédit Agricole, le CIH, la Société Générale Marocaine des Banques et la BMCI. Le Conseil d’Administration est présidé par le Président du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM).

professeur d’économie. En 1976, il crée la Grameen Bank au Bangladesh où il propose des crédits aux populations les plus pauvres afin de pour développer leurs activités, en commençant par aider des femmes artisanes qui fabriquaient des tabourets en bambou avec ses propres fonds. Cette banque connait très vite un grand succès et le système se repend assez rapidement à l’échelle mondiale. Le 13 octobre 2006, Mohammed Yunnus reçoit conjointement avec la Grameen Bank le prix Nobel de la paix pour son accomplissement

Rapport de stage 3ème année : Information générale sur l’entreprise. 3 Sommaire Introduction 4 I. Présentation de la BMCE Bank : 1. Description de 5 2. Structure du groupe BMCE Bank 5 3. II. Répartition du capital Organisation de la BMCE Bank : 1. L’historique de la BMCE Bank 7 2. Filiales du Groupe BMCE Bank 9 3. Organisation 10 III. Département Intelligence Client : 1. Présentation du département. 12 l’entreprise 3 2. Les travaux réalisés : 12 IV. Diagnostic et recommandations

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

STAGE DE FIN FORMATION Technicien Spécialisé en Commerce Elaboré par : MR: Soulaiman Guezzar Encadré par : MR: Annas Ennayer Niveau : 2éme année ISTA: CFTA BOUKNADEL Plan REMERCIMENT: INTRODUCTION: PREMIER PARTIE : Présentation d’Attijariwafa Bank. DEXIME PARTIE : Description des serviceset opérations Bancaires de l’agence. TROISIEM PARTIE : Travaux effectués. CONCLUSION : REMERCIMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît important de commencer