Amp Analyse De Situation Aide à La Marche

management et directeur des Etudes à la SPRU (science & Technology Policy Research). Il est professeur à l'université du Sussex et professeur visiteur à l'université College london, Copenhagen Business school et à l'école de management de Rotterdam. John Bessant a siégé au comité des affaires et gestion de l'exercice 2001 Recherche et évaluation est également membre du panel 2008. En 2003, il a reçu une bourse de l'Institut Supérieur de Recherche et de gestion a également été élu Fellow de la

I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés

de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire CHAPITRE 2 : Diagnostic du contrôle budgétaire CHAPITRE 3 : Analyse des résultats CONCLUSION PARTIE IV : Le contrôle budgétaire des coûts « cas de la Maintenance » LAFARGE Ciments INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du cas CHAPITRE 2 : Analyse des résultats de l’étude CHAPITRE 3 : Les actions correctrices et recommandations

l’évolution de son secteur d’activité 7 A. La structure du marché 7 B. La concurrence directe et indirecte 8 3. Présentation des méthodes de communication interne propre à l’entreprise 10 4. Présentation générale de l’entreprise 11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION

de la crise a. La crise économique de 2008-2010 b. Ampleur de la dette publique c. Les problèmes structurels II. Première phase critique et premier plan de sauvetage (printemps 2010) d.  L'accord Grèce UEM FMI e. Prêts bilatéraux, Fonds européen de stabilité financière et la décision de la BCE III. Deuxième phase critique et deuxième plan de sauvetage f. Deuxième phase critique printemps 2011 g. Le deuxième plan de soutien à la Grèce h

lExploitations minieres| |] Maroc Phosphore Direction de Khouribg: Safi Financiere Direction ; Bassin, | | (Ovecionnecherce Srecion Brecueraee | | pStedS cae Sema see AL _— Brecices ma ced Miniéres de Gantour, Direction des Approvisionnements. ‘et Marches Direction Partenariats Internationnaux Direction de la ‘Qualité l ccm | accom | OCPInstitut Supérieure de Technologie Appliquée S tage effectué au Pôle Chimie de Safi Département Etudes Economiques et Contrôle

l’arbre à karité sous lequel on a ramassé de bons fruits pendant la bonne saison » Par cette citation nous tenons à remercier toutes ces personnes qui nous ont accompagnées tout au long de cette aventure D’abord nous remercions très chaleureusement notre très cher encadrant Monsieur MEJDI REDOUANE pour l'accompagnement et les conseils qui nous ont été d’une grande utilité pour la réalisation de ce projet. Ensuite nos remerciements vont à l’endroit de la direction du groupe ISCAE qui nous a donné

retrouver dans une analyse stratégique de la compagnie Van Houtte à partir du texte Van Houtte : le café… une tasse à la fois. Texte 2.1 Van Houtte : le café… une tasse à la fois Question 1 : quels sont les facteurs qui ont motivé Van Houtte à opter pour un mode de développement externe? Van Houtte a entrepris une série d’acquisitions aussi bien aux États-Unis qu’au Canda : usines de torréfaction, entreprises offrant des services de pause-café, fabricants d’équipement d’infusion à la tasse, etc

Travail de session Présenté à M. Frédérick Guillaume Dufour SOC 4301 gr :40 Société et mondialisation Université du Québec à Montréal 19 décembre 2011 Table des matières Introduction 3 Définition des termes et personne utilent à la compréhension 4 1er pilier de l’hégémonie Américaine : Le Fordisme 5 2ième pilier de l’hégémonie américaine : L’accord de Bretton Woods 7 Le troisième pilier de l’hégémonie américaine :Le Plan Marshall 9 Quatrième pilier de l’hégémonie

Sommaire Introduction p 2 Remerciements p 3 I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel