Amp Conseil

DECENTRALISATION & DECONCENTRATION. La France a adopté très tôt après la Révolution une organisation déconcentrée, alors que la décentralisation est plus récente. Il est important de comprendre que la déconcentration est un mode d’administration ou de gestion des affaires locales. Le pouvoir central délègue à des représentants l’exercice des compétences au niveau local. Tandis que la décentralisation des compétences de l’état est transférée à des institutions autonomes pour être exercée

d'instaurer une relation de confiance entre le personnel, les résidents et leur famille. Une équipe de nuit assure la sécurité et la continuité des prises en charge de 21h à 6h. Une équipe de jour constituée : d'aide soin (AS) d'aide médico psychologique (AMP) ils sont chargés de seconder les infirmières dans la mise en œuvre des prises en charge ils sont encadrés par les 4 infirmières. d'Agent de Service Hospitalier (ASH) L'un des objectifs de MARIE-MARTHE est de privilégier le bien être des résidents

« longueur d’onde » 1. Club des finalistes. Ils apprécient la présence de Mb. du conseil d'administration auprès d'eux lorsqu'ils sont réunis et souhaitent que cela perdure. Les uns et les autres voudraient disposer d'un trombinoscope succinct comportant les noms, coordonnées, spécialité, millésime de sélection au prix et photo. C'est assez facile à réaliser, à partir du fichier, et des photos qui sont stockées chez A&M mag. 2. Cérémonie. Le public est un peu frustré de ne pas avoir reçu un

par la loi du 5 avril 1884 : « le conseil municipal règle, par ses délibérations, les affaires de la commune ». Concernant le volet de l’action sociale : « la commune a une action complémentaire de celle du département avec les centres communaux d’action sociale (CCAS), qui notamment analysent les besoins sociaux de la population et interviennent dans les demandes d’aides sociales (aide médicale…). De plus, depuis la loi du 13 août 2004, le président du conseil général peut, par une convention,

subcontract (sous traiter). To restructure : to have drastics cuts in the workforce (main d’oeuvre) To relocate To avoid social unrest, early retirements. To update : to retrain the staff to be more competitive to increase R&D to update tools and equipment to adopt new strategies launching new products adopt new form of business (fusionner : merger) to tap new markets QUESTIONS Why companies feel the need to communicate ? To

architecture complexe impliquant de multiples mécanismes. La pièce maîtresse de cette architecture n’est autre que le conseil d’administration, institution aussi vieille que les sociétés anonymes elles-mêmes, dont on attend plus d’efficacité. Plusieurs recommandations ont été produites pour en améliorer le fonctionnement : la séparation de la fonction de président du conseil de celle de directeur général, l’introduction d’administrateurs indépendants en son sein, la mise en place de comités

principe de neutralité du service public est d’après le Conseil Constitutionnel dans une décision du 18 septembre 1986, le corollaire du principe d’égalité devant la loi. Ainsi, le service public doit être assuré avec neutralité, c’est-à-dire sans considération des opinions politiques, religieuses ou philosophiques des fonctionnaires ou des usagers. En l’espèce, le maire de la commune de Gonneville-sur-Mer après consultation des membres du conseil municipal avait refusé, sur demande préfectorale,

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°Y Rang Nom des Professeurs Appréciations et Signatures des *oef Professeurs PhHosophie 13,00 5 65,00 8ème M. N’GORAN Y. Assez Bien Français 11,80 4 47,20 14ème MmeKOFFIN. Passable Anglais 13,00 4 52,00 6ème Mme LASME B. Assez Bien &-‘3’ LV2 Allemand ne 3 ne LV2 Espagnol Histoire Géographie BILAN LETTRES /20 Mathématiques 12,00 11,75 12,39 09,50 3 3 2 ] 36,00 35,25 19,00 7ème 28ème 60ème M. TIPEN1N G. M. BILE E. M. HORO G. Assez Bien Passable iI Insuffisant

dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel)