Analyse 5 Forces De Porter Compagnie Aérienne

------------------------------------------------- Analyse de l’explosion touristique thaïlandaise dans le Sud-est asiatique Mémoire de fin d’étude Réalisé par : NHOUVANNASAK Sayaphoum Frédéric Encadré par : M. Carton Philippe Mme. Vanhove Patricia ------------------------------------------------- Année 2012-2013 Remerciements Table des matières. Remerciements 2 Table des matières. 3 Introduction 5 Chapitre I : La Thaïlande. 6 A. La

; page 06 FIGURE 2: Déroulement de la chaîne documentaire lors d’une importation des effets personnels d’une personne physique ; page 11 FIGURE 3 : Tableau de bord ; page 14 FIGURE 4 : Construction de diagramme causes à effets ; page 25 FIGURE 5 : Diagramme causes à effets du service Import AGS-CI sur le problème de deadline ; page 27 FIGURE 6 : Graphe MPM selon le logiciel GRIN ; page 32 FIGURE 7 : Etapes du Benchmarking ; page 46 N’GUESSAN GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT

ravitaille les combattants communistes du Sud. Après huit ans de combats intensifs et un lourd bilan humain et matériel, l’intervention directe et massive des États-Unis prit fin avec la signature des accords de paix de Paris en 1973. Les combats entre forces vietnamiennes s'achevèrent avec la chute de Saïgon, capitale de la RVN, le 30 avril 1975. Après la victoire de la RDVN, les deux Viêt Nam furent réunifiés pour former l'actuelle République socialiste du Viêt Nam, et basé à Hanoï, jusqu'alors capitale

organisation internationale très peu nombreuses, essentiellement des relations bilatérales (très peu de multilatéralisme). Cela est dû à la 1ère guerre mondiale, on souhaite un monde en paix, mais la société des nations (SDN) n’a rien pu faire. Ces forces étaient insuffisantes. Les acteurs de l’état n’avaient pas pris conscience de cette nécessité de s’ouvrir au volontarisme. A chaque catastrophe internationale, on se pose des questions mais la réponse est insuffisante, comme avec des questions sur

avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille

d’atteindre l’objectif global. 3 – Facteurs d’influence. Il existe 2 types de facteur d’influence : Les facteurs d’influence objectifs, ils sont issus d’une observation chiffrée de la situation économique de l’entreprise. Pour réaliser cette analyse, on va utiliser 4 variables économiques : Le CA / Le résultat / La trésorerie / L’environnement. Il existe 2 types d’environnement, soit un environnement de survie, soit un environnement de croissance. Les facteurs d’influence subjectifs, ils sont

2007 INTRODUCTION Elaboration du SWOT Partie 1 : marketing d’étude I/ Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité

commerciaux à tel point que l'on parle aujourd'hui de primauté de « l'esprit marketing » ou encore de « l'optique marketing »(sur l'optique "production qui prévalait autrefois). Du XIXe siècle à nos jours, nous pouvons schématiquement distinguer 5 périodes.. -- 1-- Au XIXe siècle la production domine -- il suffit, en bref, de produire pour réussir. Les problèmes sont uniquement techniques (fabrication et financement) et le contexte est celui d'une première révolution industrielle se caractérisant

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale

ISARA-Lyon Enseignant Responsable : Carole CHAZOULE Directeur de Mémoire : Eric IMBERT ISARA-Lyon Agrapole 23 rue Jean Baldassini 69364 LYON CEDEX 07 CIRAD Observatoire Des Marchés TA B-UR26/PS4 Boulevard de la Lironde 34398 Montpellier Cedex 5 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps toute l’équipe de l’Observatoire des Marchés, Eric Imbert, Denis Loeillet et Catherine Sanchez, pour leurs conseils, leur encadrement et pour la confiance qu’ils m’ont accordé dès