Analyse Abc Multi Critére

Le personnel…………………………………………………………………………………………………………………………22 f. Les processus…………………………………………………………………………………………………..…………………..23 g. Les preuves matérielles………………………………………………………………………………………………………..24 5) Analyse du micro-environnement Schéma de Michael Porter…………………………………………………………….25 6) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………………………………….26 « « « « « Chapitre 2 : Problématique « Mise en œuvre d’une stratégie de prospection » » » » »…27 I. Partie théorique : la prospection commerciale……………………………………………………………………

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

Guindon et Boulianne (1996) proposent un modèle fondé lui aussi sur quatre dimensions, qui recoupent celles proposées par Kaplan et Norton (1996). Le tableau suivant présente les dimensions et les critères qui définissent davantage les composantes de la performance. Tableau 1 : Dimensions et critères pour la mesure de la performance selon Morin Pérennité de l’organisation Efficience et économie Qualité du produit Économie des ressources Rentabilité financière Productivité Compétitivité

-4RESUME Dans cette recherche, on s’intéresse aux applications possibles de nouvelles techniques informatiques à l’évaluation stratégique d’entreprise. On constate que les réseaux de neurones représentent un domaine particulièrement prometteur en analyse multicritère et en prévision de séries chronologiques. On examine alors la question suivante : dans quelle mesure peut-on explorer et utiliser au profit de l’entreprise ces nouvelles techniques issues des récents progrès réalisés en informatique

ne répond pas aux sommations. Envoyer les ordonnances de paiement ou effectuer des dépôts aux prêts, selon le cas, lorsque la procédure n’impose pas de plaidoirie. 5) Le service informatique Le service informatique a pour mission de : Collecter, analyser et répondre aux besoins des différents services. Gérer un système de réseau. Vérifier la cohérence des états issus du système d’information Maintenance du système et assistance aux utilisateurs. Mise en place et gestion du système de pilotage pour

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

personnes que je tiens à remercier personnellement. A mon directeur des études, . pour son appui et ses conseils, A Monsieur Tawfiq KABBAJ et Mehdi CHAOUI qui m’ont fait bénéficier de leur expérience du domaine de la communication et de leurs analyses sur le secteur de l’événementiel, en me permettant d’aborder cette étude sous un angle analytique et critique, A Madame Alaoui Mdaghri, sans qui je n’aurais pu me lancer dans la vie professionnelle et qui m’a fournit des outils de compréhension

CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 21 PARTIE II : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 22 1- DEFINITION DES OBJECTIFS ASSIGNES A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE: 22 1-1 ARGUMENTS DU CHOIX : 22 1-2 SITUATION ACTUELLE ET OBJECTIFS : ANALYSE DES COUTS ET CALCUL DES COUTS DE REVIENT : 23 2- ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE

standardisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 L’interprétation des scores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 Propositions pour une analyse du profil de réponse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 Conclusion sur les tests de dominos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Le test R85/R2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 Niveau de réapprovisionnement des consommables et spécification du délai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 Suppression d’EC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 Critères d’amortissement des EC . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 Notifications d’EC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 Etat d’indisponibilité d’EC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 Configurer la gestion des licences .