Analyse Abc Multi Critére

la Chari’a, qui interprètent les principes pouvant s’appliquer aux techniques de financement modernes, tout en restant fidèles à l’esprit des sources traditionnelles du droit musulman. Dans ce but, les scholars sont parfois appelés à proposer une analyse et un effort de réflexion pour interpréter les textes fondateurs de l’Islam (l’ljtihad), en se fondant sur un consensus (ljma’) relatif aux normes applicables à une technique de financement donnée. Dans ce contexte d’intéressement à la finance islamique

permanente d’outils et démarches (tableurs, outils multidimensionnels, outils décisionnels, EIS SIAD et autres Datawarehouse, PGI/ERP, CRM, passage à l’an 2000, passage à l’euro, EVA™ ROCE, free cash flow et autres déclinaisons de la création de valeur, ABC ABM et BSC, normes IAS/IFRS…). Dans ce contexte en forte mouvance, il n’est pas étonnant que de nombreuses enquêtes se multiplient depuis quelques années pour mieux comprendre les évolutions du métier et comprendre les fondamentaux sur lesquels doit

appréhendé dans une approche instrumentale, c’est-à-dire de compréhension et de maîtrise des outils et instruments dans des contextes donnés. L’hypothèse est que la stratégie de l’organisation est fixée et présentée, elle n’est pas remise en cause. Les critères de performance sont explicités mais ils ne sont pas à découvrir. La vision de la performance opérationnelle réside dans la mise sous tension permanente et dynamique du rapport satisfaction/coûts (coûts, qualité, délais). Le cadre d’analyse est une

............68 Stratégie de vente............................................................................................72 La loi de PARETO .......................................................................................72 Le modèle ABC ...........................................................................................73 Modèle de vente ..........................................................................................73 Approche fond de commerce .................

· Les processus clés du contrôle de gestionLe contrôle de gestion est un processus dynamique qui repose sur les étapes suivantes :· Fixation des objectifs· Planification des budgets· Mise en œuvre· Suivi des réalisations· Analyse des résultats· Prises d’actions correctivesLe processus de contrôle de gestion s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise, cette stratégie est définie en fonction des objectifs fondamentaux de l’entreprise. Le contrôle de gestion ne peut se comprendre

loupe Bastions de la culture commerciale et nouveaux entrants Les enjeux de la direction commerciale dans l’entreprise L’organisation et les structures commerciales Les quatre grands types « classiques » de structure commerciale Vers une organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V

I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion Générale 124 Bibliographie 126 Glossaire: 128 Annexes: 129 Liste des principales abréviations ABC Activity Based Costing ANP Agence Nationale des Ports AT Accident de Travail

Centre et Orientale A) Les missions de l’agence commerciale centre oriental : Les missions de l’agence commerciale sont reparties en deux types de missions : Missions administratives : -le suivie de l’administration des ventes -établir, suivre et analyser le tableau de bord de l’agence Missions commerciales : -Commercialiser l’offre de transport et de logistique de l’ONCF, sur le vrac, ainsi que les Produits Unit arisés -Assurer la proximité et l’écoute des clients mono sites ; -Suivre, consolider

Questionnaire…………………………………………………..82 I.6 Le Mode d’administration du questionnaire…………………………….83 I.7 L’élaboration du questionnaire et type de questions………………..83 I.8 Réalisation du sondage……………………………………………………..83 Section II : Analyse et interprétation des résultats II-1 Traitement et analyse des résultats :………………………………85 -tri a plat -tri croisé Section III : Synthèse et extrapolation des résultats……………………105 Conclusion du chapitre…………………………………………………………108 Conclusion générale…………………………………………………………109 -Remarques

infrastructures ferroviaires ..............................................................................81 III. Les ports maritimes ...............................................................................................82 CHAPITRE 4 – ANALYSE COMPARATIVE DES MODES ET MOYENS DE TRANSPORT .....................................................................................86 PARTIE 3 – LA LOGISTIQUE DES ECHANGES CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE LOGISTIQUE...................................