Analyse Affiche Yves Saint Laurent

du cabinet LUSSAN & ASSOCIES, à Maître Benoît GRUAU qui m’a consacré une partie de son temps précieux, qui m’a accordé une confiance et une autonomie pendant mon stage. Je remercie également Maître Thierry MASSIS, Maître Freddy DRESSEN, Maître Jean-Yves DUPEUX, pour leur disponibilité et leurs conseils, ainsi que tous les collaborateurs et les membres du secrétariat. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION : La présentation du cabinet LUSSAN & ASSOCIES…………………. 4 I) Historique du cabinet LUSSAN & ASSOCIES ……………………………………………

accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle

des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique de maroquinerie

parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché

New Look s'inscrit dans l'air du temps. Le jeune Yves Saint-Laurent, qui œuvre aux côtés du maître depuis 1955, a bien assimilé ses codes, et c’est ainsi à lui que l’on confiera les rennes de la maison lors du décès prématuré de Christian Dior en 1957. Sa première collection est accueillie avec enthousiasme, les clientes restent en dépit de la disparition de Mr Dior : l'empire vit, le style Dior demeure… Cependant, en 1960, Yves Saint-Laurent décide de voler de ses propres ailes. Marc Bohan, qui

formation théorique. Dans ce rapport d’activité, je vais vous présenter dans un premier temps le magasin avec tous ses attraits. Nous poursuivrons ensuite sur l’évolution de mon insertion dans l’entreprise. Et enfin, nous terminerons sur une analyse de l’activité saisonnière. Sommaire I. Le magasin : 1. Implantation du magasin : Situation géographique et caractère attractif de la zone La clientèle Les prescripteurs Le marché de l'optique 2. Présentation de l'entreprise : Le magasin

des éléments de communications nécessaires à la promotion des différents partenaires. L’Atelier d’ARGANIA DISTRIBUTION des missions de création graphique pure mais aussi d’exécution. Les graphistes créent ou adaptent des visuels (les flyers, les affiches, des mises en avant, etc…) dans l’optique de promouvoir les offres des clients et des partenaires. Pour réaliser ces créations ils se basent sur les maquettes fournies par les chargés de communication. Ensuite, leur mission est de concrétiser ces

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de

entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES |