Analyse Affiche Yves Saint Laurent

sont : • Séphora (Tarbes) qui propose des produits quasiment identiques avec des prix plus ou moins ressemblants. Ils possèdent leur propre marque tant en soin qu'en maquillage. • Yves Rocher (Tarbes) qui propose des produits uniquement de la marque «Yves Rocher». Les prix sont nettement moins élevés. • Beauty Sucess (Tarbes) qui propose également des produits identiques avec des prix semblables. Ils possèdent leur propre marque. 4 3) Politique

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences

L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

communication et les produits.GLON Jacques 26 Licences: les tendances actuelles •  Pas de licences –  Hermès, Vuitton... •  Arrêt des licences –  Les principales marques de luxe dont le créateur n ’est plus: •  •  •  •  Chanel Christian Dior Yves Saint Laurent Gucci •  Développement avec licences –  Marques de luxe dont le créateur est vivant + culture (américains, italiens) •  Ralph Lauren, Calvin Klein, Dona Karan •  Armani, Versace, Jacques GLON 27 La publicité dans le luxe: modes

d'exploitation de sa marque en parfumerie, en 2002. - En 2008, L’Oréal rachète à PPR la division Yves Saint Laurent Beauté dont les marques Boucheron, Oscar de la Renta, Stella McCartney, Roger & Gallet et Ermenegildo Zegna. L’Oréal ne possède que les licences pour les produits cosmétiques des marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Guy Laroche, Paloma Picasso, Ralph Lauren, Viktor & Rolf, Yves Saint Laurent, Boucheron, Stella McCartney, Oscar de la Renta, Roger & Gallet et Ermenegildo Zegna. I.1

mondial des cosmétiques a vu son résultat opérationnel augmenter de 11,4% à 1,896 milliard d'euros, un chiffre légèrement inférieur au consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 1,918 milliard, grâce surtout aux produits de luxe (Lancôme, Armani ou Yves Saint Laurent Beauté), dont le résultat d'exploitation a grimpé de plus de 21%. Les performances ont en revanche été nettement plus modérées dans les produits grand public (L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline) où la progression a été de 6,7%, les produits

que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant

Fatima-zahra - Lahlou Othmane PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal)

Les trois écarts du luxe sont : vers le haut, de côté et vers le bas. L’écart de côté peut-être intéressant à mettre en parallèle avec le masstige. Car c’est un luxe incarné dans la catégorie de produit. Par exemple, la marque Apple est créative, affiche des prix élevés par rapport à la catégorie de produits, mais reste attachée à une communication minimaliste tout en restant accessible de part les prix même s’ils sont élevés et les fonctionnalités du produit. (Nous pourrions aussi rajouter la distribution

-Outils de communication/matériel cabine. -Environnement commercial. -Le concept et la culture d’entreprise. Partie 2. Analyses détaillées d’activités en entreprise. -Accueil et suivi de clientèle. -Action de promotion d'un produit (ou d'un service) Partie 3. Les acquis consécutifs à la réalisation d'autres tâches. -La situation professionnelle -Apprentissages nouveaux -Analyse personnelle Partie 4. Comptes rendus d'activité. Partie 5. Conclusion. Partie 6. Annexes. Partie 7. Attestations