Analyse Bilan Social France Telecom

« F.C 2 » - Projet de fin d’études 2010-2011 INTRODUCTION La création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers

succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH : 44 I. Effectif et évolution des RH : 44 II. Bilan social, tableau de bord social et audit social : 44 La fonction Ressources Humaines (RH) et ses acteurs : La

marchandises et de services, protection des DPI Maitriser la globalisation : assurer la compatibilité des règles européennes avec les dispositions multilatérales Dispositions spéciales applicables à certains services (audiovisuel, culture, éducation, social et santé). Graphique Slides Les 3 dimensions de la politique commerciale 28.01.14 Dimension multilatérale : Liens de l’UE avec toutes les instances et organisations multilatérales. - Essentiellement mise en œuvre dans le cadre

 (industrie,  bâtiment  et  travaux   publics),  tertiaire  (services)   ➱ Classification  en  fonction  de  la  taille2   micro-­entreprise  :   Sous-­‐catégorie   des   TPE   définie   en   France   par   un   chiffre   d'affaires   inférieur   à   76  300  euros   pour   celles   réalisant   des   opérations   d'achat-­‐vente   et   à   27  000  euros  pour  les  autres

l'économie sont ainsi définies par la loi et le règlement. Le mode de régulation mis en œuvre durant toute la période interventionniste s'apparente à un véritable "contrôle social" [30] à travers la mise en œuvre d'un droit étatique unilatéral et envahissant qui embrasse toutes les sphères de l'activité économique et sociale [31]. L'Etat pouvait ainsi se prévaloir d'être à la fois "scénariste, metteur en scène et acteur du développement" [32]. Si l'on prend l'exemple des rapports de l'Etat à

............ 3 I – Cadre général de l’audit social ..................................................................... 4 1.1 La nécessité de l’audit social ......................................................................... 4 1.1.1 Définition et enjeux de l’audit social ................................................... 4 1.1.2 Outils et méthodologie ........................................................................ 5 1.2 L’audit social : un métier exigeant de nombreuses qualités

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

constituer la contrepartie de remises à l’occasion de leur achat simultané. Selon une jurisprudence constante des autorités européennes et nationales de concurrence, les remises dites « de quantité » ne faussent pas le jeu de la concurrence. Cette analyse a été rappelée par exemple par le tribunal de première instance des Communautés européennes (TPICE) dans l’arrêt Michelin 1, « si l’augmentation de la quantité fournie se traduit par un coût inférieur pour le fournisseur, celui-ci est, en effet

Historique de la téléphonie mobile ................................................................................35 Section 2 : Environnement de la téléphonie mobile .......................................................................37 Chapitre 2 : Analyse sectorielle.................................................................................................................... 41 Section 1 : les outils de recherches ..............................................................................

............... 26 3. ESTIMATION DU POTENTIEL DE CREATION DE LA VALEUR ................................ 27 3.1. Estimation de la Valeur Actuelle Nette (VAN) de l'opération ............................................................. 27 3.2. Analyser l'impact de l'opération sur le nouvel ensemble .................................................................. 28 4. DUE DILIGENCE COMPTABLE ET FINANCIERE ...................................................... 28 5. LE ROLE DE L'EXPERT COMPTABLE