Analyse Bilan Social France Telecom

relation avec l’entreprise selon des conditions différentes de celles qui initialement avaient servi de cadre à son insertion. Le propos s’appuie sur les résultats d’une étude de cas ethnographique menée sur un mode inductif au sein de l’entreprise France Télécom. L’originalité de la contribution tient aux paradoxes étudiés, à savoir des comportements de loyauté dans un contexte de transformations subies des conditions de l’échange et au cadre d’analyse théorique qu’elle défend et valide, le paradigme

devenu un phénomène dans le monde du travail car il touche de plus en plus de grandes entreprises, et plus particulièrement ses employés à tous les statuts, c’est-à-dire de l’employé jusqu’au cadres… Cependant, suite à l’affaire de « France Télécom » en France, cette maladie a été révélée auprès du grand public, ainsi que l’impact et la gravité de cette maladie qui touche plus de personnes que l’on croit. C’est pour cela que, dans une première partie nous vous présenterons le « Burn Out »

cette analyse qui permet la concrétisation de deux ans d’apprentissage, j’ai eu la chance de trouver sur ma route certaines personnes qui m’ont considérablement aidé dans la réalisation de ce mémoire. Qu’elles en soient remerciées : Merci tout d’abord à Jérôme Lerat-Pytlak qui a su me guider et me conseiller tout le long de l’aventure. Son soutien et son aide nous ont été précieux durant ces deux années à l’IUT. Merci à Sophie Ausilio d’avoir été présente pendant ces deux ans à France Télécom. De nous

EXERCICE 2001 DOCUMENTS COMPTABLES COMPTES CONSOLIDES ACTIF BILAN COMPTE DE RESULTAT TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE NOTES RELATIVES AUX COMPTES PASSIF CPC TFT INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES COMPTES CONSOLIDES ET ANNEXES AU 31 DECEMBRE 2001 BILAN CONSOLIDE en millions de dirhams Actif immobilisé Ecarts d'acquisition Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Titres mis en équivalence Actif circulant Stocks et en cours Clients et comptes rattachés

Session 2013 BOULANGER Vincent DOSSIER A.C.R.C Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Lycée Charles de Gaulle Sommaire I- Descriptif de l’unité commerciale 4 A. Présentation de DARTY France 4 B. Présentation de DARTY Compiègne 4 C. Contexte organisationnel 4 a. Les outils de motivation 5 b. Organisation du travail 5 D. Contexte géographique 5 E. Le contexte commercial 6 a. L’offre 6 b. Les clients 6 c.

responsabilité sociale d’entreprise rapport détaillé France Télécom 2009 3 4 6 20 34 54 72 94 98 message de Didier Lombard interview de Stéphane Richard créer du lien social au service de chacun à l'écoute de nos collaborateurs dans le monde un monde vécu en confiance un monde accessible au plus grand nombre vers un monde éco-citoyen la Fondation Orange annexes sommaire message du Président Didier Lombard, Président Au cours des cinq dernières années, notre Groupe s’est profondément

mission et les valeurs de l'entreprise volonté partagée de vivre, travaillet et réussir ensemble méthode pour y parvenir Il a pour finalité : externe : construction et renforcement d'une image institutionnelle attractive et distinctive Exemple : France Telecom /Orange et ses 4 axes pour la reconquête 2015 interne : moteur d'action et de coopération autour d'une image valorisante et fédératrice Exemple : Le spot publicitaire Orange qui fait participer ses salariés NB : La perfomance = La capacité d'arriver

productivité * Développement personnel pour chaque employé * Fayol : met en place une « administration industrielle et générale » des entreprises avec ses 5 fonctions : * Prévoir (scruter l’avenir) * Organiser (aspect matériel et social) * Commander (faire fonctionner le personnel) * Coordonner (relier, unir, harmoniser) * Contrôler (veiller à ce que tout ce passe conformément aux règles et aux ordres) * Ford : met en place une division accrue du travail

le marché. C’est pour cela qu’il est nécessaire de s’intéresser au facteur capital au bon fonctionnement d’une entreprise : l’être humain. Certaines entreprises ont tendance à négliger le lien qui existe entre le social, la santé, une organisation et le management. En effet, en France, le travail est considéré comme bien plus qu’une simple source de revenus. Il fait partie intégrante de la vie des français et contribue même à leur épanouissement. Le stress (contrainte en anglais) est un phénomène

(6 mois min ou césure) - en apprentissage (1 an) Rattaché au contrôleur de gestion d’une entité du groupe, vous aurez pour missions : - Assister le contrôleur de gestion dans l’élaboration des reportings mensuels : tableaux de bords, analyses,… - Participer au processus budgétaire et prévisions, - Assister le contrôleur de gestion dans la mise en place d’outils de pilotage de gestion de la filiale, - Assurer le suivi mensuel de la remontée des données de filiales sur la partie