Analyse Centre Culturel

Bourdieu / éducation Durkheim : éducation, socialisation de la jeune génération B, prof philo => sociologue, directeur du centre de socio euro Refusait de s’adapter aux idéologies « les héritiers » grpe socio dominant et dominés « la misère du monde » 1993 (a vécu guerre Algérie) Agent de socialisation : personne favorisant la mise en relation d’un individu avec un grpe diffusant des valeurs Normes : règles qui régissent les actions des ind’ au sein d’un groupe Valeurs : idéaux collectif

partagée ; - prendre la mesure des compétences acquises au terme de la formation reçue. III - PROGRAMME III.1 Les deux composantes fondamentales du programme L'enseignement s'organise à partir d'une composante pratique et d'une composante culturelle. Après "l'œuvre et l'image" en classe de seconde, "l'œuvre et le lieu" en classe de première, le questionnement entrepris sur l'œuvre se poursuit et s'achève en terminale par "l'œuvre et le corps". Cette question permet à l'élève de poser de manière

a été un des dominateurs de l’Europe et du monde dans l’époque du 17e à 19e siècle. Jusqu’aux années 40 et 50 du 20 siècle, la France était toujours l’un des centres de l’art et de la culture au monde. Cependant, depuis le milieu des années 70 du 20e siècle, le « soft power » culturel de la France est dans le déclin graduel. Cet essai analyse des manifestations du déclin du « soft power » de la culture française, et présente les réfexion du président Sarkozy et des érudits français sur les causes

1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture L’unité commerciale est ouverte : 1- Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte en terme de flux clientèle) 2- Du mardi au samedi : 9h30-12h15/13h45-19h : il convient de comprendre qu’une autre

Vincent Vasnier, André Bibaye, Sylvain Miquelot Quelle sera la Fnac de demain ? Fnac - Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits

Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m² - Implantation : centres commerciaux/ZAC/centres-villes - Concept commercial : libre-service

l'écrivain n'est pas seulement un auteur, c'est un spécialiste du langage et des belles-lettres XVIIe siècle: Il y a eu des réunions assez nombreuses d’esprits d’élite ou de personnes tenant à la « société polie », qui constituèrent autant de centres, de foyers littéraires dont la connaissance est indispensable pour saisir dans ses détails et dans ses nuances l’histoire de la littérature. Ces salons furent presque toujours présidés par des femmes. C’est dans leur salon que s’est développée l’habitude

souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par des nationaux. La principale difficulté rencontrée par ces entreprises multinationales est celle de l’harmonisation des différentes

recouvrement—Leurs liens avec la concurrence- Leurs capacités à intégrer l’aval-(rque : le poids et la capacité de négociation d’un fournisseur est à intégrer car il peut correspondre à terme à une force concurrentielle au sens de Porter -voir après analyse concurrentielle dossier 2) • Les distributeurs : Quels sont les canaux de distribution exploités-dans quelle proportion (degré de couverture du marché)-nombre d’intermédiaires – Positionnement et localisation des enseignes-Leur assortiment-la nature

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création