Analyse Chanel N 5

que tu consommes, je te dirai qui tu es » Qu'on le veuille ou non, la société de consommation change. L'envie de consommer est toujours là, mais les moteurs du désir ne sont plus les mêmes que ceux qui ont marqué les décennies précédentes. 2 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Les années 60 ont marqué le premier âge de la société de consommation, celui où les produits correspondaient à des besoins tangibles. On les achetait avant tout pour leur valeur d'usage, la fonction

faiblesses. Ce diagnostic sera répertorié dans un plan marketing : 1) Le résumé managérial : Représente la synthèse des principales recommandations soumises à l’approbation de la direction managériale 2) L’analyse de la situation marketing : analyse macro et micro environnementale. Macro-environnementale c’est la demande et en interne le micro. 3) Le diagnostic : il va consister à confronter les conclusions de l’analyse interne et de l’analyse externe afin d’identifier les choix clés auxquels

différents de l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable” avec les “Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et

d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante : en 2008, c’est prés de 5 milliards de produits fabriqués chaque année et 560 millions qui ont étaient investis en R-D. Aujourd'hui, le Groupe est au service de la beauté des femmes et des hommes du monde entier et apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel

principaux : France, Italie, Suisse. L’importance des marchés directeurs  (France, Italie, Suisse) : Le siège des principaux groupes de luxe LVMH Kerin Richemont et Swatch group Et de la plupart des marques de luxe indépendantes : Hermès, Chanel, membres du comité Colbert.. Armani, Prada.. Rolex, pathek Philippe, piguet… Ou des entrepreneurs et des créateurs du luxe. MARCHE QUI RESTE DYNAMIQUE !! Le luxe c’est aussi un tissus de PME, créateurs, entrepreneurs, fabricants pour

De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior P LA N Introduction ............................................................................................................................................... 2 Description rapide et premières impressions.............................................................................................3 Analyse plastique (composition, typographie, couleurs, matières…) .............................

fera que l’affaiblir plus tard lorsque la réalité le rattrapera. Il n’aura pas acquis la maturité et le recul nécessaire sur les actes humains ainsi que sur sa capacité de résistance et sa personnalité pour pouvoir supporter ce qui lui arrive. 5. Selon certains linguistes et critiques littéraires, le conte du «  petit chaperon rouge » exprimera à travers le thème de l’enfant avalé par le loup, la nuit absorbant le jour ou de la lune éclipsant le soleil. En bref, le noir qui avale le blanc ou

/ Cependant, il ne faut pas omettre les possibles remises sur les quantités.* Produits Remise sur quantité RB 3499 5 à 10 paires : 2% 11 à 20 paires : 4% 21 à 30 paires : 6% RB 8312 5 à 10 paires : 2% 11 à 20 paires : 4% 21 à 30 paires : 6% RB AVIATOR 5 à 10 paires : 1% 11 à 20 paires : 3% 21 à 30 paires : 5% RB 4190 5 à 10 paires : 1% 11 à 20 paires : 3% 21 à 30 paires : 5% De plus, l’entreprise devra proposer une opportunité événementielle afin de consolider la relation et dynamiser les ventes

LE STAGE DE DÉCOUVERTE-TERRAIN EN 1ère ANNÉE DE DUT TC PRÉSENTATION DU STAGE 1 - MODALITÉS DU STAGE 1 2 - OBJECTIFS DU STAGE 1 3 - RECHERCHER UN STAGE 1 4 - ÉTABLIR LA CONVENTION DE STAGE 4 5 - ENCADREMENT DU STAGIAIRE 6 6 - MODALITÉS D’ÉVALUATION 6 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE 1 - OBJECTIFS DU RAPPORT D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE 7 2 - LE CONTENU DU RAPPORT D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE 7 3 - QUESTIONS FRÉQUENTES 9 ANNEXES ANNEXE 1 – CHARTE DES STAGES EN ENTREPRISE 11 FEUILLE

 marque  se  différencie  t’elle   suffisamment  de  ses  concurrents  ?   4/  MeLre  en  place  une  stratégie  marke/ng    avec  le  mix  marke+ng  (produit/prix/distribu+on/communica+on)   5/  Formuler  le  diagnos/c  marke/ng  sous  forme  de  matrice  SWOT   croiser  les  opportunités  et  les  menaces  iden+fiées  sur  le  marché  avec  les  forces  et  les  faiblesses