Analyse Cible Jeunes Actif Etudiant Et Banque

m'accompagne toujours à travers mes conquêtes. Sommaire Introduction 5 Chapitre1 6 L'Afrique Subsaharienne face au développement financier : pour une meilleure compréhension de la nécessaire implication de la microfinance I. Les caractéristiques des banques classiques dans la zone UEMOA 6 1) L'inadaptation de l'offre de produits et de services bancaires aux besoins des entreprises  6 2) La faible efficacité de la gestion bancaire  7 3) L'éloignement physique et psychologique des institutions financières

ANNEXES ...................................................................................................................page 22 1 2 3 4 5 6 7 Liste de sites Internet pour la recherche de stage Les qualités / Les défauts Vocabulaire pour les étudiants en panne d’inspiration Les modèles de lettre de motivation Les modèles de CV La trame téléphonique Les principales questions posées en entretien de recrutement 2 / 50 Màj 04/01/2013 GUIDE DE RECHERCHE D’ENTREPRISES EN ALTERNANCE LES MODALITES

nouveaux collaborateurs. Il est à noter que ces programmes peuvent receler de véritables trésors d’innovation pour expérimenter des programmes pilotes pour des populations spécifiques, notamment les jeunes générations et/ou les seniors selon les objectifs stratégiques des entreprises. Pour les jeunes générations, cela peut être dans un objectif d’intégration de nouveaux entrants et d’appropriation des valeurs de l’entreprise. Pour les seniors, il s’agit plutôt de mettre en place une gestion positive

285 287 7 CHAPITRE RUBRIQUE III – Adaptation des ressources aux besoins financiers A- Analyse fonctionnelle du bilan A-1 Les règles de l'équilibre financier 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Le passage du bilan comptable au bilan fonctionnel 2-2 La construction du bilan fonctionnel 2-3 Le reclassement des postes d'actifs, des capitaux propres et des passifs 2-4 Les règles de l'équilibre financier ou analyse du bilan fonctionnel par le fonds de roulement 2-4-1 Le fonds de roulement (FDR) 2-4-2

de la période de rédaction de ce document. Nos remerciements vont aussi à l’ endroit de Pr Henri-F. Henner (Professeur émérite, Université d’Auvergne) pour ses critiques, remarques et suggestions. Nous ne manquons pas de remercier l’Amical des Étudiants Burkinabè de L’ENSEA (AMEB-ENSEA) pour les conseils, les critiques et les orientations, sans oublier nos amis promotionnaires de la 2ème promotion du NPTCI qui nous nous ont toujours apporté leur soutien moral et leurs suggestions Nous ne saurons

d’esprit et des techniques permettant aux entreprises de conquérir des marchés voire de les créer, de les conserver et les développer. L’état d’esprit ou d’attitude Marketing équivaut à se placer systématiquement du point de vue de consommateur et analyser constamment les besoins et désirs de la clientèle de façon à s’y adapter plus efficacement que la concurrence. L’optique Marketing est en effet une logique de besoin. Il revient de proposer au client le produit, la satisfaction qu’il souhaite,

17 i. Les définitions du marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing 

plus le tatouage comme ornementation pour vendre des produits tels que des cigarettes, des voitures ou encore du parfum et enfin de nombreux reportages traitent de ce sujet. Le tatouage étant devenu un véritable phénomène de mode, de plus en plus de jeunes s’adonnent à celui-ci pour exprimer leur appartenance à un groupe ou leur indépendance, ou même les deux à la fois. Néanmoins, il y a presque autant d’histoires que de tatouages, chaque démarche, chaque motif, chaque parcelle de corps redessinée à

fait que s’inscrire dans la logique structurelle de Friedman. Ses conseils aux enseignants d’économie me paraissent si intuitifs que, s’ils étaient mis en pratique dans les pléthoriques amphithéâtres africains, ils permettraient d’instruire les étudiants tout en décrispant l’ambiance formelle des cours magistraux. Le succès de Taylor aurait connu sa plénitude si ce macroéconomiste s’était penché de façon explicite, dans sa tentative de réforme du FMI, sur la mise en œuvre de la politique monétaire

l’entrepreneur 43 2. Antagonisme entrepreneur / manager 45 3. De l’utilité de l’analyse du profil des entrepreneurs ? 46 B. Cas pratiques : analyse de la méthodologie de M.Langeard 49 1. Présentation de Finance For Entrepreneurs 49 2. Présentation de la méthodologie 51 3. Comme intégrer ces définitions à la due diligence immatérielle ? 54 C. Analyse et critique du modèle de FFE 60 1. Pertinence du domaine de recherche : le leadership et finance ? 60 2. Pertinence du mode opératoire :