Analyse Commerciale Go Sport

Analyse et Conduite de la Relation Commerciale I. Présentation du Réseau II. Contexte Commercial 1. Présentation de l’Unité Commerciale 2. Les Chiffres Clés 3. Présentation de l’offre 4. Présentation des services 5. Typologie de la clientèle 6. Concurrents du marché III. Contexte Géographique 1. La Location du Point de Vente 2. L’Accessibilité du Point de Vente 3. La Zone de Chalandise IV. Contexte Organisationnel V. SIC VI. Les Missions

I. L’analyse du marché du sport Pour établir une stratégie, toutes les entreprises doivent analyser leur environnement. Pour cela il est important de prendre en compte de nombreux aspects tels que : Politique- Juridique, économique, technologique, écologique dans lequelle elle évolue. Politique Juridique Nice a pour objectif de réaliser et d’organiser de nombreuses manifestations sportives au sein de la ville comme le célèbre marathon Nice-Cannes créé en 2007 regroupant de nombreux sportifs

du marché (analyse et prévision de la demande, constitution de l'assortiment, détermination d'un niveau de service). · La commercialisation des produits (présentation des produits, vente, service à la clientèle avant, pendant et après - vente...) · Le financement (délais et conditions de paiement). - Les succursales dont le capital est détenu majoritairement par un groupe national ou étranger de la grande distribution (Décathlon (groupe Auchan) Go Sport, Courir et Movies sport (Casino).

promotion-animation Lille Sport Lycée Sévigné, Tourcoing Sommaire Parties Documents supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) 1er partie Positionnement de l'entreprise I) Présentation du point de vente. II) L’environnement du point de vente III) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. 2eme partie Dossier mercatique I) Approche technique de la ligne de produit. II) Approche commerciale. 3eme partie

Management des Unités Commerciales DOSSIER Analyse et Communication de la Relation Client 741045287655 Session 2010-2012 SOMMAIRE 1ere Partie I Analyse géographique : Géomarketing Localisation Zone de chalandise II Analyse organisationnelle : Horaires Organigramme Planning et répartition des tâches Style de management III Analyse commerciale : Les produits Le marché le positionnement Le type de clientèle Les fournisseurs La communication Analyse du Chiffre d'affaires La

Management des Unités Commerciales. Dossier Analyse et Conduite de la Relation Client. Session 2014 Sommaire : Partie 1: Description de Décathlon Bordeaux-Lac.(page 1-3) 1) Le réseau Oxylane 2) Décathlon Bordeaux-Lac. A) Le contexte Géographique. B) Le contexte Organisationnel et Managérial. C) Le contexte Commercial. 1) La politique commerciale. 2) L'offre

Le temps libre des Français dédié au sport Les acteurs du sport et le web 2.0 EDI T I ON 20 12 ED ITI O N 2 0 1 2 LE TEMPS LIBRE DES FRANÇAIS DÉDIÉ AU SPORT A propos de Audencia Nantes School of management Fondée en 1900, Audencia Nantes se situe parmi les meilleures écoles de management européennes. Les accréditations internationales EQUIS, AACSB, AMBA et le niveau auquel elle a été évaluée par l’AERES, soulignent son engagement pour un enseignement d’excellence. Ses programmes

Session 2012 EPREUVE E5 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Partie support de l'épreuve d'ACRC OBAYA Victor N° DE MATRICULE CANDIDAT SOMMAIRE L’entreprise * Le contexte géographique * Le contexte organisationnel * Le contexte commercial Le S.I.C * Informations sur la clientèle * Informations sur la concurrence * Informations sur l’offre de produits et de services * Informations sur l’environnement commercial` * Echange d’informations

INTERSPORT est une enseigne du groupement Intersport France, n°1 mondial de la distribution d'articles de sport, en plaine et en montagne, présent dans plus de 40 pays. Challenger sur le marché français, INTERSPORT doit son succès à une offre variée composée de ses marques propres et de partenariats avec de grandes marques. Crée en 1924 par des associations scoutes, LA HUTTE devient la S.A coopérative de commerçants INTERSPORT en 1956 sous l’impulsion d’adhérents attachés à l’esprit coopératif

Remerciements : En premier temps, je tenais à remercier la Faculté des Sciences du Sport et de l’Education Physique pour m’avoir permis à réaliser ce stage en milieu professionnel. Ensuite, je tenais à remercier l’entreprise Intersport Lomme pour m’avoir pris en stage avec une équipe agréable et à la disposition des stagiaires pour leurs donner des conseils au fil du temps, et toujours avec le sourire. Pour finir, je tenais aussi à remercier mon tuteur de stage Dimitri Denis qui a accepter ma