Analyse Commerciale Groupe 3 Suisses

marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité

| | | |RAPPORT DE STAGE DANS LA FONCTION COMMERCIALE | | | |

terme……………………………………………………………………………………………………1 3. A long terme………………………………………………………………………………………………………2 3. POLITIQUE MENEE ………………………………………………………………………………………………PAGE 2 1. Stratégie globale……………………………………………………………………………………………………2 2. Politique de financement……………………………………………………………………………………….…..2 3. Politique de production…………………………………………………………………………………………….2 1. Production propre 2. Sous-traitance 3. Produits 4. Politique commerciale………………………………………………………………………………………………4

Projet de développement de l'unité Commercial « Les coffrets Fun » Sephora Bordeaux Lac El Wady Laura Session 2012 Fiche d’identité ¬ l’enseigne Date de création : 1973 Statut juridique : Société Anonyme Forme de commerce : Magasins intégrés Type de réseau : GSS Nombre d’Unités commerciales en France : 271 Nombre d’Unités commerciales dans le monde : plus de 750 Effectifs : 5820 salariés

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE DU RESEAU 1. CONTEXTE DU RESEAU 1) La structure du réseau La compagnie pétrolière de l’Est crée en 1990, appelée CPE, est l’une des filiales du groupe Total. Total est la deuxieme capitalisation boursiere de la place de Paris est de la zone Euro, elle possède 96 400 collaborateurs, est présent dans plus de 130 pays, explore et produit dans plus de 40 pays, produit du pétrole et du gaz dans 30 pays et son chiffre d’affaire en 2007 s’élève

analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4 Le secteur pharmaceutique au Maroc...........................................................................

Stratégie d’Entreprise Module 13.303 Société des Eaux Minérales d’Arcachon Introduction : La société des Eaux Minérales des Eaux d’Arcachon (appelée S.E.M.A) est une action par action simplifiée au capital social de 3 430 048 euros. L’entreprise se situe sur le secteur des industries des eaux de table (de la production à la commercialisation). Aujourd’hui, elle embauche 23 salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des

Etude d’un linéaire Etude d’un linéaire = analyse d’une segmentation d’un rayon de produits de grande consommation But : connaissance du rayon par l’utilisation d’une démarche et méthode GSA : Monoprix Linéaire : Produits exotiques (marques MDD ?) Commentaires/questions : * GSA & Linéaire à valider (je prévois de passer lundi au Monop de mon quartier pour voir le linéaire en question et demander la possibilité d’y faire notre analyse) * J’ai adressé un email à Sandrine (ma

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ | |ACTIVITÉ N° 3 | |NOM, Prénoms du candidat : | | | |

Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences