Analyse Commerciale Super U

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

: RODRIGUES DA SILVA Daniela Classe : Terminal Baccalauréat Commerce Session : 2014/2015 Lycée ou centre de formation : ISSEC PIGIER Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion et/ou d'animation Unité commerciale : KIABI LAUNAGUET Lieu-dit La Pièce Longue Route de Fonbauzard 31140 - Launaguet Secteur ou rayon : Femme Tuteur(s) en entreprise : Jennyfer Professeur(s) ou formateur(s) chargé(s) du suivi en entreprise : Mme Gomez Mme Farranc

Forte concurrence Les consommateurs veulent dépenser moins et manger mieux Analyse des régions DR1 : • Segment pâte festive plutôt faible DR2 : • Présent dans 550 ITM + bien présent ans Casino (l’image des casinos est bonne en DR2) • Peu de présence Carrefour DR3 : • Panzani très bien implanté et présent è plus dur à pénétrer. • Plus grosse opportunité de développement, présent sur 200 Super U. • Grand présence des Leclerc • Peu présent chez Carrefour DR4 : • Panzani

essais u u 100 MAGASINS D’OPTIQUE p. 26 Erwan Le Fur. Aurélien Busson, Nicolas Teisseyre, ingénieurs. 25 PLA ENF TS ANTS p. 34 Fanny Guibert. Robert Victoria, ingénieur. centre is d’essa DES VENTES QUI RAPPORTENT En 2006, selon l’institut d’étude marketing GFK, les verres progressifs ont représenté plus de la moitié du chiffre d’affaires des verres en France. Pour autant, en volume, ils n’ont représenté que 26 % des ventes. 26 l 60 millions de consommateurs l n°431 l octobre

première partie 1 – Caractéristiques 1.1 Historique 1.2 Situation géographique 1.3 Personnel et activités 2 – Partenaires 2.1 Clientèle 2.2 Fournisseurs 2.3 Concurrence Conclusion Transition 2ème PARTIE : ANALYSE DE LA PRATIQUE Introduction de la deuxième partie 1– Fiches de synthèse (4 fiches remplies et signées par le MDA)) - Accueillir et conseiller le client, réceptionner le véhicule - Effectuer un diagnostic - Maintenir

courses partout, venez chez un seul distributeur où vous trouverez tout. Part des 2/3 des hard discount Français sont comptabilisés dans catégorie supermarché dans INSEE. è On a du mal à faire une analyse complète et exhaustive des reports d’achats qui s’effectueraient depuis 5 ans entre hard discount et super et hypermarchés. En France, 1°Leclerc : leader régulièrement avec 16 à 20 % de parts de marché (étude publiée en 2010), puis 2° carrefour : 12 et 17% de parts de marchés (repassé en 2011 devant

publication a uniquement une valeur informative. Bien que l’objectif de la Chambre de Commerce Française de Grande-Bretagne soit de diffuser des informations actualisées et exactes, elle ne peut cependant garantir l ’e x h a u s t i v i t é, l ’e x a c t i t u d e o u l ’a c t u a l i s a t i o n d e s informations publiées, mais s’efforcera de corriger, dans la mesure du possible, les erreurs qui lui seront signalées. Toutefois, elle ne peut en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation et

publication a uniquement une valeur informative. Bien que l’objectif de la Chambre de Commerce Française de Grande-Bretagne soit de diffuser des informations actualisées et exactes, elle ne peut cependant garantir l ’e x h a u s t i v i t é, l ’e x a c t i t u d e o u l ’a c t u a l i s a t i o n d e s informations publiées, mais s’efforcera de corriger, dans la mesure du possible, les erreurs qui lui seront signalées. Toutefois, elle ne peut en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation et

 PARTIE 1 : DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE І) Le groupe Forme juridique et forme de commerce. Intermarché est une société anonyme, sous forme de commerce associé. Le commerce associé est une coopération entre différents point de vente qui permet de mettre en place des actions et des outils communs (centrale d'achat, gestion de la communication, logistique, formation...) résultant de la mutualisation de leurs

un CR 25 4) Notre fonction : 26 5) Nos tâches : 27 CONCLUSION 28 ANNEXES 29 RESUME 39 INTRODUCTION Dans le but de perfectionner le cursus de ses étudiants et renforcer leurs connaissances acquises durant l'année, L'école des hautes études commerciales inclut dans son programme de formation de la troisième année un stage effectué obligatoirement par les étudiants. Pour me soumettre à cette obligation, explorer l'environnement du marché de l'emploi et enrichir ma formation professionnelle, j'ai