Analyse Commerciale Super U

5-6 II Analyse du marché au niveau global p.7 I- L’offre p.7 II La demande p.7 III Analyse du marché au niveau local p.8 I L’offre p.8 II La demande p.8 IV Analyse de l’entreprise p.9-13 I Les différents services p.9-11 II Les différents secteurs de vente p.11-13 V Missions en entreprise p.14-23 I Les missions p.14 II Les moyens mis en uvre pour les réaliser p.14-23 VI Le métier de Manager Commercial p.24-27

enseignes vont développer la carte de fidélisation. LES FONCTIONS EXPERIENTIELLES : Ce sont l’ensemble des actions qui permettent aux consommateurs de vivre des expériences ludiques, hédonistes, esthétiques ou spirutuelle par la fréquentation d’un lieu commercial. 1.3 La distribution contemporaine et la création de valeur LA CREATION DE CONCEPT : la distribution moderne a fait du magasin un produit à part entière. Un produit à part entière au sens marketing et qui est caractérisé par un certains

113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente 500 000 1 000 000 1 500 000 Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 -4- 2 000 000 2 500 000 Les principales enseignes de supermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Intermarché 1 288 Champion Intermarché Champion 913 Super U 200 400 450 002 Franprix 327 0 525 615 Casino

ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL………………………………………………………………………………

l’emplacement II-Mobilier et agencement III-Communication de l’action IV-Règles d’hygiène et de sécurité à respecter 5-Déroulement de l’action I-Planning de l’action II-Démarche suivie 6-Evaluation de l’action I-Analyse qualitative de l’action II-Analyse quantitative de l’action 1-Positionnement de l’entreprise I-Présentation du point de vente -Enseigne : La Grande Récré -Forme de commerce : Franchise -Forme juridique : La société Ludendo est une S.A -Type

répondre à l'appel d'offres (produits, contraintes, ressources...) et sur les organisations qui émettent les appels d'offres. Des appels d'offres. Un accès à Internet et intranet. Une documentation commerciale interne et externe. Un extrait du schéma relationnel du domaine commercial. Des logiciels adaptés (tableur, texteur, SGBDR, PGI, gestion de projet, navigateur internet, messagerie). >>CE CHAPITRE COMPORTE DEUX SECTIONS : S11-1 L'identification de la clientèle - Démarche

: grands magasins, hypermarchés, supermarchés, hard discounts, grandes surfaces spécialisées, cash and carry, grossistes… à des postes dont les noms peuvent varier selon les entreprises : Chef de rayon, Manager de rayon, Manager métier, Manager commercial… En fonction de la volonté, de la personnalité, de la disponibilité et de la mobilité dont fera preuve le Manager d’Univers Marchand, des postes de Responsable de secteur, Directeur adjoint, voire Directeur de magasin, pourront lui être proposés

trois niveaux d’environnement : macro, meso et micro.   Le  macro-­‐environnement   •  il comprend les éléments susceptibles d’exercer une influence sur l’ensemble des activités économiques. Il a une portée générale. Le macroenvironnement est analysé suivant plusieurs axes ou dimensions : –  1) le pole technique, –  2) le pole économique, –  3) le pole social, –  et 4) le pole politique. Le pôle technique •  Le progrès technique, les innovations technologiques influencent directement les activités

I - Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1) Présentation du réseau Le groupement LECLERC a pour activité principale la vente et la distribution de produits à prédominance alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards

marque Tissaïa, première marque de vêtements E.Leclerc 1994 : Ouverture du premier Espace Culturel E.Leclerc 1997 : Lancement de la Marque Repère 1998 : Ouverture de la 1re parfumerie E.Leclerc : Une heure pour soi. Leclerc et le groupement Système U s'associaient en fanfare et créaient une centrale d'achat commune appelé « Lucie ». L'entente ne durera que trois ans, seule l'activité d'achat de carburant survécut et l'entité a été rebaptisée "Synergie" sans publicité 2001 : Leclerc s'allie en Italie avec CONAD