Analyse Compagnie Low Cost

TOC \o "1-3" Diagnostic - Analyse stratégique du marché mondial du ski pour les touristes Chinois PAGEREF _Toc276903042 \h 2 I - Le macro environnement de l’activité touristique PAGEREF _Toc276903043 \h 2 I - a -Analyse PESTE PAGEREF _Toc276903044 \h 2 I - b - Analyse du secteur du tourisme PAGEREF _Toc276903045 \h 5 II - Le micro environnement des stations de ski dans le monde PAGEREF _Toc276903046 \h 8 II - a - Le marché PAGEREF _Toc276903047 \h 8 II - b - La demande PAGEREF _Toc276903048

d'action Profit Taux d'intensité du marché Collaboration Echelle Valeur boursière ajoutée de l'entreprise Occasion Répétition publicitaire Surface de vente Billet Facturation - facture Vente à l’échelle Message Saisonnier Stockage Analyse Gestion des stocks Vente contre documents Zup : zone à urbaniser en priorité Libre-service Slogan Société de participations Interculturel Volatilité Vente franco Holding Actif Spéculatif, spéculative – spéculation - spéculer Secteur quaternaire

études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de Carrefour et Casino Etude de cas itunes music store (ITMS) La structure des achats des détaillants de l'habillement - le cas de la "fast fashion" Etude de cas: la poupée Barbie istoire Débuts en Arkansas Walton's 5 & 10

Problématique : "Le nouveau concept apporté par redbull sur le marché des boissons énergisantes lui a permis de créer son océan bleu. L'arrivée de nouveaux concurrents sur le marché est-il dangereux pour sa survie ? 1) Analyse de l’environnement externe 1.1 Strates de l’environnement 1.2 Analyse du macroenvironnement (PESTEL) Facteur Politique : La boisson énergisante Red Bull est autorisée dans 25 pays d’Europe sur les 27 ( encore interdite au Danemark et Norvège pour risque cardio-vasculaire.) Les règles

déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing mix. Une fois que la stratégie marketing

marché de l’automobile : En 2010, la vente de voitures neuves a reculé de 1% en France, les immatriculations de voitures neuves ont baissé de 8,1%, les ventes des marques d’automobiles françaises ont chuté de 11% Les fusions-acquisitions au sein des compagnies aériennes : Les alliances qui ont pour principal but de faire face à la compétitivité face à un marché en difficulté en raison de la crise. Les alliances se sont multipliées pendant depuis cette période : Delta a racheté Northwest en janvier 2010

the purchasing management Outsourcing is one of the strategies used by large companies in order to increase their competitive advantage. The purchasing Management is now experiencing this trend. At the beginning, only the purchasing activities with a low value added were subject to outsourcing. The objective was to focus on the company core business. Now companies decide to apply this strategy for strategic activities. Companies have understood that suppliers can offer a high level of competencies.

mois typique, et un peu moins du quart ont déclaré utiliser Internet 10 heures ou plus durant une semaine typique.4 La faveur que connaît depuis quelques années la télé-réalité, dans ses diverses manifestations, en fait un objet privilégié pour analyser tout à la fois les difficultés auxquelles se butent les entreprises télévisuelles et les stratégies qu’elles cherchent à déployer pour essayer de les surmonter. En ce sens, l’on peut considérer la télé-réalité comme un révélateur, un analyseur

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de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne (collaborateurs de la Compagnie aérienne), qu’à l’externe (les clients). - Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… Une charte géographique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe de luxe et du confort. La notion de cohérence - Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy Jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium