Analyse Compagnie Low Cost

Notre approche cherche à déceler l’évolution des phases économiques, établissant ainsi un cadre pour la prise de décisions en matière de répartition de l’actif en fonction de la sur ou sous-performance possible des actifs. Pour cela notre analyse s’accentuera sur trois points: -les cycles économiques -la répartition d’actif -l’impact des cycles économiques dans la repartions d’actifs I- CYCLE ECONOMIQUE 1. DEFINITION ET DESCRIPTION Dans la théorie economique, un

cinématographique. Elle contrôle aussi l'accès du public aux salles de cinéma, la maîtrise de l'exclusivité de certains films. Ce système suppose des alliances entre les grandes compagnies qui dépendent les unes des autres. EX, lorsque Pixar et Dreamworks ont voulus devenir indépendant cela n'a pas fonctionné. Les grandes compagnies cinématographiques ont évolués. Au départ, elles n'étaient que des systèmes de production à un système de banque, de financement. 10/10/2013 Edgard Morin (né en 1921)

2 I) CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE MACDONALD’S ............................................................... 2 II) ANALYSE DE L’OFFRE PRODUIT DE MCDONALDS ........................................................................ 4 III) ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE

......... Introduction ............................................................................... Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne .......................................................................... Analyse du mix ........................................................................... Questionnement ..................

globale sur le secteur d’activité 7 Présentation de l'activité 7 Description des activités 8 Présentation du marché 10 Fonctionnement d’un aéroport 10 Concurrence 11 Analyse économique : 11 Évolution de l’activité: 11 Perspectives ou tendances: 12 Structure financière : 13 Chiffres clés / données financières : 14 Analyse des principaux chiffres clés : 15 Tableau de bord : 20 Trésorerie: 21 Flux de trésorerie: 21 Financement: 24 Facteurs de risques: 26 Gestion des risques: 26 Environnement

Cependant la difficulté à trouver une clientèle disposée à partir dans le même lieu de vacances, au même moment chaque année posa un problème majeur. (Manque d’attractivité du concept en outre, risque de monotonie). Pour pallier à cette faiblesse, la compagnie suisse Hapimag développe alors l’idée permettant d’utiliser les semaines dans d’autre Resorts, en Italie, en Espagne et en Suisse. En 1969, aux Etats-Unis fut institué le premier système à point permettant de convertir les semaines non utilisées

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

notre problématique :  Quelle stratégie la SNCF doit mettre en place pour garantir sa pérennité dans l’ère de l’ouverture et de la concurrence ? Diagnostique externe : 1- Analyse du macro environnement PESTE 2- Analyse des 5+1 forces de porter 3- Facteur clés de succès 4- Analyse des opportunités et menaces 1- Analyse du macro environnement PESTE L’étude du macro-environnement à l’aide le modèle PESTEL nous permet de situer l’entreprise dans son environnement macro-économique ou social. Politique

environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de

décision, ne pas se fixer des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 :